На западе, человек мог и старался самостоятельно строить свое благосостояние и часто, в связи с благоприятностью климата это ему удавалось. Хуторские и фермерские хозяйства могли позволить семье выжить. Поэтому в развитых капиталистических странах эгоизм и амбициозность не считаются недостатком.
В России же в связи со сложностью климатических условий выжить можно было только сообща, делясь с соседом запасами в сложное время и рассчитывая на аналогичный отклик.
В таких случаях только обобществление тех или иных богатств могло позволить обществу (общине, деревне, городу) выжить. Поэтому в Росси с одной стороны многие богатства всегда находились в общественном пользовании (земля, выпасы, озера, дороги, леса, недра:), с другой стороны между членами общества (общины) существовала обязанность сообща отвечать за некоторые гражданские обязанности (сбор
налогов, призыв на воинскую службу, поставка продовольствия в армию, материальные наказания за нанесенный ущерб:). Как следствие круговой поруки в России часто допускалось ограниченное использование чужого имущества.
Позитивизм. Француз у русского спрашивает:"Скажите, вот почему мы, французы, свою столицу зовем "Пар - р - и - и", а вы, русские, "Пари - ж - ж - ж???". Русский отвечает:"Да у нас все через Ж - ж - ж..."Термин "позитивизм" хорошо известен в западных компаниях и является одной из сторон деятельности западного менеджера.
Это значит, что в цикле развития: - Проблема.
- Варианты решения.
- Выбор подходящего варианта.
- Предложение.
- Реализация.
- Анализ результатов.
- Новая проблема.
Иностранный менеджер более сосредотачивается на пунктах 4 и 5: предложение по усовершенствованию и его реализация.
Существует неписаное правило: "Если вопрос не требует немедленного решения, лучше обойтись без совещания". Если же совещание проводится, то оно должно быть проработано и иметь вариант решения. И даже сотрудников на совещания рекомендуется отбирать спокойных.
Поэтому заседания западных менеджеров напоминают забавную игру, когда все говорят следующее:Первый выступающий: "дважды два - четыре!"
Все хлопают и улыбаются.
Второй выступающий: "трижды три - девять!"
Все хлопают и улыбаются.
Последний выступающий: "Мы молодцы!"
Все хлопают. Договариваются о следующей встрече и в точности с регламентом расходятся.
Позитивизм западного мышления заключается в том, что западный сотрудник, менеджер, руководитель не высказываются по проблеме до тех пор, пока не сформулируют для себя вариант разрешения проблемы. Такой подход называется "Позитивным мышлением" или умением видеть во всем положительные моменты.
Поэтому подход западного менеджера можно сформулировать в часто произносимой западными менеджерами фразе: "Вы не давайте мне проблему, Вы мне дайте ее разрешение".
Серьезным недостатком менеджера считается концентрация не на цели, а на проблеме.
Подход российского менеджера часто совсем иной. Российский менеджер может начать обсуждать проблему, еще не имея не малейшего понятия о том, как проблему решить. Его логика может базироваться на утверждении, что сформулировать проблему - значит наполовину ее разрешить.
В связи с этим совещания российских менеджеров
могут выходить за рамки регламента и уходить в сторону от запланированной повестки дня.
На западе подобный подход считается серьезным недостатком - "негативным мышлением", или умением видеть только негативные стороны.
Другой стороной не позитивистского мышления является готовность к неудачам.
Склад характера.Русские создали новую партию - пофигистов.
Партию тех, кому все по фигу.
Ребята, - спрашивают их,- вам абсолютно все по фигу?
Все по фигу!
Вам работа по фигу?
По фигу!
А женщины вам по фигу? - По фигу!
А деньги вам по фигу? - Деньги давай!
Погодите, а как же ваши принципы? - А это нам по фигу!
