Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Этапы развития компании - Управление и организация бизнеса RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Этапы развития компании

Время движется стремительно. Вспомните, еще вчера мы яростно бунтовали против родительских запретов, а сегодня с удивлением обнаруживаем в собственных назиданиях детям мамины интонации...
Разве с вами этого не происходит?

Меняются ценности, меняетесь вы, меняется ваша компания. Она становится другой. Давайте попробуем определить, какая она сегодня? Развитие компании имеет свои этапы. Если довольно грубо обозначить основные, получится четыре.

Первый (назовем его "пиратский" или "флибустьерский") - этап становления компании.

Он - характеризуется следующими признаками:

- отсутствие жестких законов и традиций как внутри компании, так и в ее поведении на рынке. Характерна значительная доля дилетантизма, придающая, однако, пикантную новизну и позволяющая рождать нестандартные решения. Компания пробует найти свою нишу, посему часто забегает на чужую территорию, доставляет много хлопот корифеям, раздражает ветеранов и не всегда даже осознает опасность подобного поведения. Этакий "пиратский бриг", среди расслабившихся "сухогрузов", "танкеров" и "пассажирских лайнеров";

- результаты деятельности не фиксируются, отсутствуют жесткий контроль и система отчетности. О должностных инструкциях и речи быть не может, так как четкого разграничения полномочий просто нет;

- как правило, внутри компании господствует обращение "на ты" и по именам. Отсутствует четкая иерархичность (исключение составляют компании, основанные бывшими военнослужащими). Характерно совместное проведение досуга.

Главенствующей мотивацией персонала является энтузиазм. Работают по 12 - 14 часов. Из офиса не выгнать. В воздухе носятся замечательные сумасшедшие утопические идеи. Они бурно обсуждаются. Споры до хрипоты, мозговые штурмы - норма жизни;

директорам (они же, как правило, и являются хозяевами предприятия) еще не зазорно, засучив рукава, грузить вместе со всеми мебель для офиса. Все искренне радуются каждому новому приобретению (компьютеры, факсы, столы, стеллажи и пр.);
вся коммерческая информация держится в головах, об информационной безопасности еще нет и речи. Мидл - менеджмента пока не существует как класса. Руководство полностью осведомлено о том, что происходит в компании. Оно все и всех знает. И главное, оно вполне досягаемо для народа!

Характерны высокие, но крайне нестабильные доходы, отсутствие финансового планирования. Может без сожаления меняться сфера деятельности. Часто проводятся операции с высокой долей риска, и при этом действительно began is luck.

Второй этап ("Аляска") - этап "промывания золотого песка".


Характерные признаки:

- бешеная текучесть кадров. Промывается золотой песок, в сите застревают только люди с высоким уровнем адаптивности или те, кто оказался в нужное время в нужном месте. Компания активно ищет свою стилистику, формирует скелет, так называемый костяк;

- ниша на рынке найдена. Появляются более или менее стабильные источники дохода. Возникает необходимость контролировать процесс - отсюда первые попытки (как правило, не очень удачные) зафиксировать, определить и описать рабочие процессы. Должностные инструкции есть, но не работают. Концепция продаж может меняться каждый день. Кофемания, лихорадка, отсутствие определенности - норма жизни;

- руководству все еще очень интересен сам процесс зарабатывания денег. Оно пытается тщательно контролировать процесс, но рук на все не хватает. Прибыль приоритетна, а посему "не до народа". Отсюда частые непродуманные кадровые решения, перестановки, примерки. Люди, с которыми начинали, либо уходят и открывают свой бизнес, либо остаются, претендуя на близость, которая хозяев начинает слегка тяготить. При этом первые - "подлые предатели", вторые - как тот старый шкаф, который и выбросить жалко, и поставить некуда;

- немногие из тех, кто стоял у истоков, находят свое место в меняющейся компании. Они, как правило, и становятся верными оруженосцами, имеющими полный картбланш. Их используют в качестве прокладки между собой и народом. Формируется мидлменеджмент. Если компании повезло, то этот класс не очень мешает жить, если не повезло - появляются первые признаки ограничения народа в информации, ее искажения на пути сверху вниз и снизу вверх;

- попрежнему много и хорошо работают, правда, теперь не только из "любви к искусству", но еще и из страха потерять работу;

- персонал в общей своей массе не очень грамотен. Пробелы в знаниях с лихвой компенсируются гибкостью и агрессивностью компании.

Третий этап ("золотой век") - этап заслуженного благополучия.
1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь