BBDO-Нью-Йорк - это... Проведя полторы недели в BBDO - Нью - Йорк: общаясь с сотрудниками, знакомясь с
системой работы и структурой, я в конце концов поняла основное сходство и различие между российским и американским рекламными агентствами - масштабы отличаются разительно, а идеология - сходная. BBDO - Нью - Йорк, даже по сравнению с очень крупными российскими, просто гигантская организация: здесь работает 800 человек, офис занимает пять этажей в небоскребе на 6 - й авеню в самом центре Нью - Йорка, в Манхеттене (до 1986 года агентство располагалось на небезызвестной Мэдисон - авеню).
BBDO - Нью - Йорк как классическое крупное рекламное агентство полного цикла имеет стандартный набор отделов: клиентский, исследовательский, творческий, отдел медиапланирования, медиабаинга и др. Все это, только в меньших объемах, есть и в нашем агентстве. Внутреннюю структуру BBDO - Нью - Йорк я бы назвала горизонтально - вертикальной. Каждый отдел возглавляет руководитель, как правило, вице -
президент по данному направлению, а внутри сотрудники разбиты на группы по обслуживанию клиентов. группы разных отделов, обслуживающие одного клиента, взаимодействуют между собой. Такое "групповое" обслуживание объясняется, в частности, тем, что у одного клиента, например
General Electric, работа ведется более чем по 70 направлениям. Так что уже непросто понять, один это клиент или 70. Менеджеры клиентского, исследовательского отделов, медиапланеры "ведут" клиентов годами. В творческом отделе состав группы периодически меняется, скорость ротации составляет примерно год - два. Как утверждают, это помогает избежать творческого застоя и шаблонов.
Мной как гостем в BBDO - Нью - Йорк занимались, в основном, два человека - менеджер по новым проектам Джулиан Негрони и координатор
BBDO - University Джоан Дамиани. Для начала мне провели экскурсию по офису. Его планировка достаточно стандартна, один этаж отличается от другого только цветом полового покрытия. Стены коридоров офиса украшены фотографиями сотрудников. Эта 'экспозиция' периодически обновляется: работники агентства на службе, на пикнике и так далее. Бросаются в глаза рабочие места групп менеджеров по клиентам - здесь буйно представлена символика компании, фирменные цвета, например, компании
Pepsi. Мимо креаторов меня проводили очень быстро, со словами 'творческие люди везде одинаковы. Кстати, только здесь можно было встретить личностей
a la свободный художник и заметить некий творческий беспорядок.
Особенно впечатлил отдел медиапланирования. Там работает 98 человек, организованные в 12 групп (конечно, это не значит, что у BBDO всего 12 клиентов). Руководитель отдела Бруно Креа, вице - президент по медиапланированию и Валери Аврутис, супервайзер одной из групп, рассказали об особенностях американского медиапланирования. главная сложность заключается в том, что рынок американских медиа гораздо больше нашего: только телеканалов средний американец смотрит около 40 - сюда входят и общенациональные сети, и очень широко развившееся за последнее десятилетие кабельное телевидение, и программы местных станций. Кроме того, существует огромное количество газет и журналов. Причем для каждой целевой группы имеется целый "букет" подходящих СМИ, политика которых строится с учетом даже таких показателей, как, например, количество детей в семье или предпочтительные места отдыха. Медиаисследования ведутся постоянно, все участники рекламного рынка - и СМИ, и агентства, и рекламодатели внимательно следят за результатами. Каждый уважающий себя канал или журнал имеет четкие представления о социально - демографических характеристиках и размерах своей аудитории. Все эти нюансы необходимо учитывать при планировании. Расценки на рекламу находятся в тесной зависимости от рейтинговых показателей - как только рейтинг пополз вниз, то же самое случается с ценами. И наоборот.
Интересный момент, касающийся телерекламы, - в Америке зачастую принято закупать не эфирное время, а количество
GRP.
