Как известно, одну задачу можно решить разными способами. Если у нас есть только один вариант действия, выбора как такового не существует. Если у нас есть два выбора - это петля, замыкающаяся сама на себя: купить - не купить, делать - не делать и так далее. Но если у нас есть по крайней мере три варианта, то может быть и четыре, и пять, и шесть...
Понятие команды обладает (пока не начать задавать себе нужные вопросы) некоторой притягательностью и безусловной позитивной ценностью. Один из вариантов решения задачи по построению команды заключается в том, чтобы использовать предложенную цепочку: "лингвистический анализ - критериальный анализ - целевой анализ - выработка конкретных шагов для достижения цели".
Второй вариант - не формировать команду вовсе.
Третий вариант мы сейчас вкратце рассмотрим.
Что такое оптимально организованная компания? Это структура, в которой каждый работник с точки зрения его мотивирующих факторов находится на своем месте и получает от работы (значит, и от компании) то, что он хочет получать.
Распределяя обязанности с учетом ценностей и мотивов деятельности каждого сотрудника, мы формируем достаточно устойчивую структуру, в которой каждый элемент функционирует максимально эффективно. Представьте себе: тот, для кого главное - деньги, заведует инвестициями, для кого главное - отзывы клиентов, борется за клиентуру. Список можно продолжать долго. Это достаточно нетривиальная задача. Вот где просто необходимы умелое (и даже мудрое) управление и знания профессионального психолога и кадровика! Лет десять-пятнадцать назад, когда западные компании впервые начали экспериментировать с такой кадровой политикой, был обнаружен интересный синергетический эффект: единичные интересы, будучи удовлетворены, сливались в один общий вектор, команда при этом возникала самопроизвольно, без специально предпринятых для этого действий, наподобие побочного, но весьма приятного эффекта. Так, может быть, есть смысл в том, чтобы направить усилия не на объединение разнородных элементов с помощью внешне навязанной формулы, а на максимально эффективное
использование индивидуальных особенностей каждого сотрудника?
