ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС - ПЛАНОВ Первой и самой распространенной ошибкой российских разработчиков
бизнес - планов является
попытка применить западную методологию разработки таких документов без адаптации к специфике российской деловой среды.Как правило, авторы и переводчики зарубежных пособий прямо и ненавязчиво подсказывают российским читателям: возьмите пособие, подставьте в формы и таблицы свои данные и вы получите отличный
бизнес - план. В популярном у нас переводном пособии "Составление бизнес - плана" так и написано: "Замените в тексте Нью - Йорк на Москву, а Сан - Франциско на Владивосток - и все, пора действовать".
Что же касается работ российских авторов, то в большинстве своем - это компиляции из нескольких зарубежных источников, естественно, не адаптированных к нашей деловой среде.
Но надо ли адаптировать переводные или написанные на их основе методики, если в них отражается реальный опыт работы в рыночной экономике, в которую российские предприятия только еще стремятся войти? Неужели
бизнес - планы, например, модернизации предприятия, там и здесь должны принципиально отличаться? Есть достаточно оснований считать, что их различие вызывают особенности деловой среды в разных странах.
Что включает в себя понятие деловой среды? Важнейшими ее компонентами являются:- законодательная база;
- система подзаконных нормативных актов;
- система стандартизации;
- нормативно - методическое обеспечение внутренней деятельности предприятий в виде комплексов организационно - управленческой документации;
- обычаи делового оборота, т. е. те сложившиеся и широко применяемые в предпринимательской практике правила поведения, не установленные законодательством и даже, возможно, не зафиксированные в каком - либо документе, но не противоречащие обязательным для участников соответствующих хозяйственных отношений нормам законодательства или
договорам.
Сравнение указанных компонентов, например, для России и США, убедительно свидетельствует, что деловая среда США отличается от деловой среды России как воздух от воды: они как птицы летают по воздуху, мы же, как рыбы, плаваем в воде. Поэтому, когда россиянам предлагается брать на вооружение западные методики и прочие рецепты эффективного поведения, не адаптированные к условиям России, это примерно то же самое, что учить рыб летать.
С западными
бизнес - планами связана еще одна проблема. Предлагая несовпадающие структуры документа, неодинаковые аналитические формы, практические пособия, как правило, утверждают, что именно данный вариант годится для разработки бизнес - плана любого конкретного проекта. Некоторые наши соотечественники спрашивают, почему же на Западе, если там накоплен такой огромный опыт, не составят единую стандартную форму для любых проектов.
Зарубежные источники на вопрос не отвечают, хотя ответ достаточно прост:
нет и не может быть универсального проекта и тождественных источников средств, а также единой стандартной формы бизнес - плана.Разные виды бизнеса обычно требуют отражения в
бизнес - планах совершенно (или в значительной степени) неодинаковой информации в различных формах.
Сравните, например, разработку и постановку на производство новой модели самолета и организацию небольшой частной парикмахерской. В обоих случаях специалисты, взявшиеся за осуществление проектов, могут обратиться в коммерческий банк.
Какие конкретные формы в
бизнес - планах должны быть заполнены в этих разных случаях? Кто это должен определить?
Конечно же, сам коммерческий банк. Его специалисты должны потребовать от инициаторов реализации проектов предоставления именно той информации, которая позволяет судить о выгодности для банка подключиться к финансированию данного проекта и оценить все основные факторы риска.
Другая часто встречающаяся ошибка, допускаемая разработчиками
бизнес - планов
