Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Дистанционный коллектив - от коттеджа до кочевья - Дистанционная работа RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Дистанционный коллектив - от коттеджа до кочевья

Термин "дистанционный труд" или "теледоступ" ("telecommuting") придумал в 1972 году Джек Ниллес - персона, играющая ключевую роль в продвижении этой концепции в США. Это словечко подхватил писатель - футурист Франсис Кинсман и активно использовал его в своей книге "The telecommuters". В Европе аналогичное понятие "телеработа" получило распространение благодаря Европейской комиссии, финансировавшей исследования в этой области, в частности, для использования телеработы как средства развития экономической активности в сельских или проблемных районах.

Предприятиям выгодно, когда сотрудники работают на дому, то есть выполняют "телеработу" (так мы решили перевести английский термин "teleworking"). При этом уменьшаются расходы (виртуальный офис дешевле реального), деловая активность работников расцветает не только в центральном офисе, а исполнители становятся ближе к потребителям. "Чем больше сотрудников используeт сети связи с высокой пропускной способностью, тем более реальной становится идея виртуального офиса, - утверждает Константин Вежельский, эксперт Института анализа перспективных технологий. - В результате сокращается штат компаний, меньшее число работников может обслужить больше потребителей, да и недвижимости требуется меньше". Уже в ближайшее время будет реализован проект так называемой виртуальной корпорации, когда несколько компаний формируют рабочую группу только на период реализации конкретного решения, - это напоминает киносъемочную группу, которая создается для постановки всего одного фильма.

Каковы преимущества телеработы? Благодаря этой технологии исключаются непроизводительные потери времени из - за плохой погоды, болезней и проблем с транспортом. Компания ReNet (Лондон), специализирующаяся на консультациях по вопросам телеработы, подсчитала, что специалист, который приносит предприятию прибыль 100 долл. в час, повысил бы доход еще на 10 тыс. долл. в год, если бы мог работать дома те два часа в неделю, которые пропадают в дорожных пробках. Чтобы получить этот дополнительный доход, по оценкам ReNet, нужно затратить всего 3500 долл. на оплату телефонных счетов, несложное компьютерное оборудование и т. д. Телеработа выгодна и работникам. Согласно данным той же компании, среднестатистический европеец, который регулярно проезжает 40 км до офиса и обратно, сэкономит более 1200 долл. в год, если будет трудиться половину своего рабочего времени дома, да еще сделает благое дело, помогая снизить концентрацию выхлопных газов в воздухе.

Greenpeace тоже приветствует телеработу, поскольку она способствует охране окружающей среды. Телеработа приводит к уменьшению транспортных потоков, ведь когда вы трудитесь дома - одним автомобилем на дороге становится меньше. Участники движения Greenpeace надеются, что со временем удастся полностью избавиться от автомобильного транспорта, и активно разрабатывают и пропагандируют "чистые" источники энергии, которые должны прийти на смену традиционным видам топлива к началу XXII века. "Придется осуществить немало организационных изменений, в том числе развивать работу на дому", - говорит одна из представительниц Greenpeace.

Правительство США не ставит перед собой столь грандиозных задач, оно стремится снизить интенсивность автомобильного движения "хотя бы" на 20 - 25%. Управление по охране окружающей среды еще в 1990 г. приняло "Постановление о контроле за загрязнением воздуха", в соответствии с которым все предприятия со штатом более 100 человек, расположенные в районах с серьезными экологическими проблемами, должны подготовить планы уменьшения числа сотрудников с автомобилями.

Поддерживается идея совместного использования одного автомобиля несколькими сотрудниками или такого вида транспорта, как велосипед. Кроме того, рекомендовано более широкое применение работы на дому.

Оценить объемы средств и топлива, сэкономленных за счет работы на дому, совсем не просто. Например, сотрудник, который каждый день ездит в офис, в выходные, возможно, останется дома, а тот, кто трудился всю неделю за домашним компьютером, отправится на автомобиле в город или на природу. Правда, езда на автомобиле вне "часа пик" приносит меньше вреда, кроме того, телеработа позволяет человеку использовать автомобиль по желанию, а не по необходимости.

Телеработники приезжают в офис, когда считают нужным, их никто не вынуждает. Людям нравится иметь свободу выбора.

Эти аспекты в существенной степени определяют ценность телеработы. Можно ведь организовать свою деятельность с учетом собственных интересов, а не только исходя из своих обязанностей. А если вы снимете с себя бремя необходимости ежедневного прихода в офис и получите возможность работать в любом месте, то сможете перебраться на жительство туда, где вам приятно. В некоторых регионах Европы телеработа замедлила длящийся вот уже 200 лет исход населения из сельской местности в города и даже способствует тенденции - хотя пока и слабой - возвращения назад, к сельским общинам.

Та свобода, которую обеспечивает телеработа, устраивает многих, но не всех. Некоторые чувствуют себя одинокими вне товарищеского общения. Кроме того, существуют "трудоголики", для которых отсутствие необходимости ежедневно ходить на службу - проблема. "Лишившись двери, захлопнув которую, можно переключиться с работы на личную жизнь, многие не в состоянии самостоятельно провести границу между домашними делами и профессиональными, - утверждает Лесли Хэддон (Leslie Haddon),
1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь