- организован альянс
Oracle с
Metaphase и
Sherpa с целью интеграции
ERP системы
Oracle c
PDM cистемами
Metaphase и
Sherpa;- компания
Siemens Nixdorf разрабатывает интерфейс между
ERP R/3 от
SAP и
PDM системой фирмы
Metaphase; - выделение самостоятельного
PDM модуля из
ERP системы фирмы
IFS; - приобретение
Baan компании
ВА Intellegence - одного из производителей
PDM систем.
Критерии выбора Критерий 1. Место базового программного продукта среди пяти поколений интегрированных систем управления. Чем больше номер поколения, тем проще установить, настроить и эксплуатировать систему, тем меньше требуется личного участия фирмы - разработчика и/или ее партнеров в пусконаладочных работах и особенно при эксплуатации. Например, компания
Oracle специально подчеркивает возможность самостоятельного развития приложений клиентом с помощью стандартных средств разработки
Designer/2000 и
Developer/2000. Понятия "степень модульности" и "степень масштабируемости" также тесно связаны с поколением базового продукта
ERP системы. Так, например, средства взаимодействия с дополнительными модулями
ALE и
XMA компаний
SAP и
Baan, a также средства, обеспечивающие интерфейс с внешними системами
BAPI и
BPC, были специально разработаны совсем недавно как отдельные продукты. В то же время средства обмена сообщениями от
IFS (MHS) или средства Открытого интерфейса
Oracle изначально представляли собой единый универсальный механизм синхронизации как собственных модулей, так и средств обмена сообщениями с "чужими" модулями.
В качестве примера модульности и масштабируемости можно привести использование системы
IFS на мебельной фабрике,
бизнес - процессы которой предусматривают ограниченный набор функций, охватываемых "логистикой" (движение материалов, закупки, продажи, автоматические бухгалтерские проводки, баланcы, отчеты), и около 40 терминалов, эксплуатацию системы поддерживают четыре работника АСУ, причем они знают "только" стандартные средства
DOS, SCO UNIX и
Oracle. C другой стороны, система также эксплуатируется на гиганте
Volvo c разбросанными по всему миру заводами, где кроме "стандартного" набора
ERP модулей используется мощная подсистема Управления Ремонтами
(Мaintenance), которую сегодня начинают внедрять и на
ММК. И в том, и в другом случае используется одно и то же программное обеспечение, поддерживающее интеграцию управления, соответствующее уровню
ERP. На российских предприятиях имеет смысл более активно внедрять новые технологии - в них отсутствует "давление груза"
MRP систем 2 - го поколения.
В дополнение к описанию эволюции ИСУ с точки зрения развития инструментальных средств полезно обсудить новые тенденции стандартизации, специализации и кооперации в ИСУ, которые уже выходят за рамки систем 5 - го поколения: - укрупняются типовые "общесистемные" функциональные блоки (
Workflow, Web, DataWarehouse, EDI и др.), задействованные (например,
Oracle) во всех "традиционных"
ERP модулях ;
- началась разработка единых стандартов организации взаимодействия между разными поставщиками
ERP систем (например, поддержка десятью ведущими производителями Единых Спецификаций
Open Application Group - OAGIS; - началось расширение функциональности до cоответствия 3 и 4 уровням пятиуровневой модели управления предприятием С. Бира, например, декларация
Baan об MRP - III (Money Resource Planning), предполагающая включение методологии Теории Ограничений (TOC) Голдрата
(http://www.goldratt.com).Критерий 2. Количество автоматизируемых бизнес - функций. Очень часто этот критерий используется с некоторым мифологическим оттенком (больше - значит лучше). Поэтому имеет смысл рассмотреть разные его аспекты более подробно.
С одной стороны, количество автоматизируемых бизнес - функций не может быть определяющим критерием по следующим причинам:
