Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Консалтинг: велосипед уже изобретен, самое время ездить - Консалтинг RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Консалтинг: велосипед уже изобретен, самое время ездить

Верно ли, что в большинстве случаев консультанты лишь следуют запросам клиента, воплощая уже существующие подходы и исполъзуя успешный как российский, так и западный опыт? По мнению президента компании BKG Profit Technology Марка Федина дело обстоит именно так. Совершенно очевидно, что на российском рынке консультационных услуг фундаментальные исследования не востребованы.

Фабрики советов

Консалтинг играет положенную ему роль "распространителя знаний". Консалтинговые службы - это не фабрики мысли. Это фабрики советов. В большинстве случаев консультанты лишь следуют запросам клиента, воплощая уже существующие подходы и используя успешный российский и западный опыт.

Многие руководители компаний, обращающиеся к нам за поддержкой, не совсем ясно представляют себе масштабы, сложность и комплексность проблем, стоящих перед их корпорациями. И грамотному консультанту, рассматривающему организацию клиента целостно, часто бывает необходимо объяснять руководителям важность существенного увеличения объемов работ и, соответственно, рост стоимости проекта. Ведь не секрет, что руководители и собственники иногда просто не понимают, что привлечение консультантов требует от них полного участия в проекте. Иначе вся наша работа окажется на полке в виде отчета.

Необходимо учитывать и существенные различия между крупными холдингами, у которых есть значительный опыт работы с российскими и западными консультантами, и средним бизнесом, представители которого только начинают испытывать потребность в консультантах.

Велосипед уже изобретен. Самое время ездить

Между тем очевидно, что российский бизнес нуждается в наших услугах. Мы нужны бизнесу, причем в равной мере малому, среднему и промышленным гигантам. Всем.
Очевидно, что ни один руководитель не может претендовать на универсальность знаний во всех областях. Больше того, ни у кого больше не вызывает сомнений критический дефицит квалифицированных кадров в России. То есть в распоряжении руководителей слишком мало людей, способных грамотно готовить принятие решений.

Вопрос: стоит ли увеличивать издержки организации, в который раз "изобретая велосипед", например разрабатывать собственными силами модель системы управления холдингом, мучительно пытаясь понять, какими критериями нужно руководствоваться? Ответ: не стоит. Потому что эти знания и опыт есть у профессиональных консультантов.

Выбор руководителей компаний облегчается тем, что услуги консалтинговых фирм и агентств, как правило, однотипны. Они соответствуют принципу "максимально возможный ассортимент". Отсутствие специализации, то есть четкого понимания, кто заказчик твоей работы и какие услуги им востребованы, влечет за собой большие издержки, которые впоследствии перекладываются на плечи клиента.

Услуги BKG Profit Technology направлены на снижение издержек организаций путем совершенствования системы управления, а значит на повышение их эффективности и конкурентоспособности. На мой взгляд, сейчас это жизненно важный вопрос для большинства средних и крупных предприятий России. Кроме того, мы являемся сторонниками комплексного и системного подхода и знаем, что важно понимать влияние изменений в каждом из элементов на всю систему в целом.

Приведу два примера, наиболее ярко представляющих оказываемые нами услуги. Первый - это проект по стратегическому развитию и управлению для крупного регионального российского холдинга. Нашими консультантами был осуществлен комплекс мер по реорганизации структуры компании для максимального соответствия целям бизнеса. В результате стоимость компании значительно повысилась.

Второй проект был связан со снижением издержек группы промышленных предприятий. Благодаря реформированию управленческих схем компания была переориентирована на производство продукции, востребованной рынком, с одновременным снижением производственных издержек. В итоге количество брака сократилось на 33 % , аварийный ремонт - на 42 %, а производительность труда выросла на 18 %.

Точно, как в аптеке
1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь