Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Наши боссы - о любви - Психология и бизнес - страница 2 RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Наши боссы - о любви



ЛЮБЛЮ. Когда мои подчиненные обязательны. Это важно для работы с клиентами. У меня в штате очень много девушек, и мне нравится, если они привлекательны внешне. Хотя это не только мне нравится, но и нашим клиентам.

НЕ ЛЮБЛЮ. Неопрятность в одежде, поскольку это производит не лучшее впечатление на клиентов. А еще не люблю интриги и склоки в коллективе. Но, к сожалению, это иногда случается. Приходится вмешиваться, даже случается увольнять кого - то. К счастью, это происходит не так часто.

Виталий Куприянов, генеральный директор Агентства Правовой Помощи

ЛЮБЛЮ. Культурных, воспитанных и образованных людей - это гарант того, что в случае, если они не будут знать, что ответить, они предпочтут промолчать, нежели сказать чушь. Мне нравится, когда люди много работают, но умеют остановиться и переключиться на личную жизнь. Отсутствие личной жизни может отразиться на работе - плохим настроением, депрессией. Но, с другой стороны, я ценю, когда сотрудник не сильно зависит от личных обстоятельств. И самое важное для меня - чтобы человек был на своем месте.

НЕ ЛЮБЛЮ. Подхалимство. Сегодня подхалим с тобой, а завтра может измениться до неузнаваемости. Не люблю глупость, к сожалению, чаще всего она проявляется в критических ситуациях, когда помощь сотрудника особенно важна. Не люблю маньячества на работе: когда человек жертвует своим временем, личной жизнью, чтобы потом иметь возможность перечислить свои заслуги. Лучше успевать все сделать в положенное время.

Елена Хохлова, заместитель генерального директора клиники "R.T.H."

ЛЮБЛЮ. Добросовестность и пунктуальность. Ценю профессионализм. При приеме на работу я задаю несколько вопросов, ответы на которые сразу дают понять, насколько человек профессионален. Желательно, чтобы сотрудник обладал и приятными внешними данными.

НЕ ЛЮБЛЮ. Подобострастие. Неприятно, когда сотрудники постоянно упоминают свои заслуги перед фирмой. А вот к вредным привычкам я отношусь терпимо. Я считаю, что воспитывать взрослых людей просто неумно.

Александр Горлов, генеральный директор "Эквивалент - МН", официального дилера завода "ОСТ АКВА - Напитки из Черноголовки"

ЛЮБЛЮ. Честность. Если возникает проблема, лучше об этом сказать сразу, чтобы принять решение вовремя. А не скрывать проблему, поскольку потом будет гораздо сложнее найти выход. Мне важно, чтобы сотрудники имели высшее образование и были не старше 30 лет - такие люди обучаемы и, как правило, обладают хорошим потенциалом. И мне нравится, когда у людей есть чувство юмора.

НЕ ЛЮБЛЮ. Вранье. Не нравится, когда сотрудник преуменьшает или преувеличивает масштабы возникшей проблемы. Не люблю лесть. И не люблю, когда сотрудник не верит в компанию, в которой работает.

Артур Митансин, генеральный директор компании "Восток - Запад XXI век"

ЛЮБЛЮ. Больше всего ценю в своих сотрудниках профессионализм, но важны и коммуникабельность, и культурный уровень. Допустим, из - за одного человека с плохим характером начинают увольняться другие специалисты. И зачем этот первый нужен в коллективе, пусть он и суперпрофессионал? Важно также, чтобы сотрудник реально оценивал свои возможности и был уверен, что сумеет выполнить работу, за которую он берется.

НЕ ЛЮБЛЮ. Когда один человек нарушает отлаженный механизм работы всей компании. Даже если он работает на благо фирмы, делает очень полезное дело, но рушит коллектив, он - лишний.



Источник: Cosmopolitan
1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь