или за работающую информационную систему, и т. д.
Сергей Пятенко, первый заместитель генерального директора компании ФБК и автор книги "Выбор аудитора и консультанта", советует при выборе компании обратить внимание на то, как давно существует фирма. Не стоит на себе проверять, профессионален новичок или нет.
Позвонив бывшим клиентам консультантов (и тем, которых фирма назовет сама, и тем, кого назвать не захочет) , можно составить картину поведения консалтинговой компании на рынке. Причем стоит одинаково критично относиться и к именитым фирмам, и к новичкам в консалтинге.
Одним из критериев оценки компании может служить речь консультанта. Если он не может доходчиво объяснить, что он собирается делать, зачем и что будет на выходе, то это плохой знак.
По мнению директора департамента автоматизации группы "Сибирский алюминий" Анатолия Кемеля, работавшего прежде консультантом в
PricewaterhouseCoopers, есть несколько признаков, обычно позволяющих определить неопытного или недобросовестного консультанта: отсутствие плана предлагаемых работ, плана действий консультантов, четкой методологии проведения работ, определенности в выполнении работ по времени; неопределенность в количестве затрат. Опытный, серьезный
специалист всегда говорит, что он сделает, как, за какое время, и сколько каждый из этих этапов может стоить.
Авторы: Федор Сваровский, Юлия ФалькевичИсточник: "Ведомости"