Российский
бизнес вступил в ту фазу развития, когда имидж предприятия стал важным условием его процветания. Компаниям понадобились специалисты по связям с общественностью, но вдруг оказалось, что профессионалов почти нет.
На всех не хватаетПо данным кадровой компании "АНКОР", сейчас в среднем спрос на
PR - специалистов вырастает за месяц на 17,6 %. А их зарплата с конца 1999 г. увеличилась на 17,7 %. По оценке генерального директора кадровой компании "БЛМ - консорт" Михаила Богданова, резкий рост спроса на
PR - специалистов начался в середине 2000 г. , когда рынок окончательно оправился от последствий кризиса.
"Крупные заказчики, с которыми мы работаем, готовы платить за
PR - специалистов большие деньги, - говорит Светлана Головатюк, руководитель департамента "Рекрутмент для медиа-индустрии" "Агентства Контакт". - Но они хотят получить максимально подготовленных людей". Наиболее распространенное требование - не менее трех лет работы в области
PR, опыт самостоятельного ведения проектов, причем все это в иностранных компаниях. По оценке Головатюк, сегодня в Москве найдется не более 300 специалистов, отвечающих таким требованиям. Лишь 50 из них готовы рассматривать предложения рекрутеров. Из 50 только 10
могут удовлетворить конкретные требования заказчика. И только трое соглашаются на собеседование. Одним словом, спрос превышает предложение.
"По моему мнению, - говорит Светлана Головатюк, - российские
PR - агентства должны растить собственный персонал, брать на работу молодых ассистентов, давать им проявить себя в ближайшие полгода, отбирать хороших, а остальных увольнять".
Работу рекрутеров осложняет отсутствие унифицированной структуры управления в
PR - агентствах. Каждый гендиректор строит ее по своему усмотрению.
Поэтому, по словам Светланы Головатюк, очень сложно правильно соотносить должности специалистов. "Единственный критерий оценки специалиста - это имеющийся у него опыт работы над конкретными проектами", - говорит Головатюк.
"Смишники" и лоббистыТребования, предъявляемые к специалистам в
PR - агентствах и остальных компаниях, не совпадают. Если пиарщики из агентств должны уметь зарабатывать деньги, то корпоративные должны уметь их тратить.
Требования к корпоративным пиарщикам также могут быть разными. "По моему опыту, - говорит Михаил Богданов из "БЛМ - консорта", - пиарщики делятся на две группы - это "смишники", т. е. специалисты по работе со СМИ, и лоббисты, т. е. те, кто умеет работать с органами власти и общественностью". "Смишников" гораздо больше, чем лоббистов. По оценке Богданова, в Москве их 100 - 200 человек. А лоббистов с опытом работы в иностранных компаниях не более дюжины.
Вот, например, список требований, предъявляемых в
Sun Interbrew к руководителю службы корпоративных связей и
PR: английский язык, хорошее знание сектора рынка, где действует компания, понимание сути политических и экономических процессов в России, шестилетний опыт руководящей работы в федеральных или региональных органах или СМИ, успешная реализация нескольких
PR - проектов, способность управлять коллективом, умение работать в команде.
Но надо учесть, что
PR - деятельность в
Sun Interbrew проходит сразу по нескольким направлениям - работа со СМИ, работа с органами власти, благотворительность, спонсорские программы и внутренний
PR. Очевидно, что специалист по
PR в
Sun Interbrew должен объединять в себе способности лоббиста и "смишника". "Можно найти "смишников", можно лоббистов, - говорит Михаил Богданов из "БЛМ - консорта", - но чрезвычайно сложно найти людей, у которых эти оба профиля сочетаются". Таких единицы.
Проблема образованияИз - за нехватки готовых профессионалов в
PR часто идут люди, навыки которых можно транспонировать в
PR
