Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Пришло время КПК? - Мобильный бизнес RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Пришло время КПК?

Карманные компьютеры как активы корпоративной информационной системы

Бизнес в очередной раз стоит перед выбором. Появилась новая возможность совершить качественный рывок. Нет, это не рывок в борьбе с проблемой двухтысячного года. С ней вроде бы разобрались. Кто смог, тот заработал. И не рывок в светлое будущее под названием Интернет. Кто не выдержал, тот разорился.

А кто не разорился, тот продолжает подобно азартному игроку ставить на один и тот же номер в надежде сорвать банк.

На сей раз движущей силой рывка служат КПК, именуемые также персональными цифровыми помощниками или карманными компьютерами. На них ставит бездна консорциумов с различными капиталами и технологиями, с разнообразными, часто плохо сочетающимися участниками. При всей непохожести и пестроте игроков этого рынка цель у них одна - заставить клиентские корпорации раскошелиться на новые технологические изыски. Задача не из легких, если учесть текущее экономическое состояние стран, основных потребителей новинок, и общее охлаждение к технологическим новшествам. Еще более трудное решение предстоит принять компаниям - клиентам, готовым рискнуть и оплатить очередной виток технологической эволюции.

Новые технологии - новые проблемы

Жесткий прессинг, постоянно преследующий любую компанию со стороны не менее удачливых, грамотных и умных конкурентов, заставляет искать более эффективные способы использования имеющихся ресурсов. Вкладывая в информационные технологии до десяти процентов от бюджета, компании ожидают получать сопоставимый эффект.

Стремление к оптимизации издержек привело к территориальному распределению частей бизнеса. В результате возникла большая группа мобильно - удаленных работников, которым доступ к информации необходим везде и сразу. Число их растет и приближается к 17 % от общего числа работников, имеющих компьютер на рабочем месте. Стремление быть конкурентоспособным сегодня и получить некоторое преимущество завтра привело к тенденции максимально "прозрачно" интегрировать решаемые задачи с инструментами, могущими сыграть свою роль в увеличении продаж, повышении эффективности и снижении издержек.

В идеале интеграция новых технологий (в нашем случае - мобильных) с имеющейся инфраструктурой должна обеспечивать ряд преимуществ, а именно:

- быстрое децентрализованное принятие решения;

- улучшение отклика на обращения клиентов;

- увеличение чувствительности к рыночным изменениям;

- понижение расходов и уменьшение времени на коммютинг работников;

- увеличение производительности труда персонала;

- уменьшение затрат на передвижения и перемещения;

- уменьшение затрат на средства обслуживания работников на удаленном доступе.

В принципе, приведенный список универсален и более - менее описывает любой эффективный подход. Вопрос только в том, что делать. Разумеется, принимать своевременное и сбалансированное решение. Это значит, что его надо принимать уже сейчас. На поезд, ушедший к станции "Успех", билетов не продают. А догонять... Дороже выйдет.

Не секрет, что в любом бизнесе, как правило, не хватает ресурсов для реализации новых планов. Следовательно, необходимо иметь максимум средств там, где будет обеспечена максимальная отдача в виде роста рыночной доли или генерации максимальной добавленной стоимости. Оперативное получение информации, необходимой для принятия правильного и самое главное - быстрого решения, - одна из составляющих успеха. И мобильные технологии могут в этом помочь. Но обращаться к ним надо вовремя и в разумных пределах. Non sed ultra (ничего сверх) - говорили рациональные римляне, и были правы.

Интенсивное внедрение информационных технологий в течение десяти лет привело к тому, что с ростом конкуренции растет потребность в соответствующем требованиям времени техническом обеспечении сотрудников. К 2004 году каждый квалифицированный работник будет иметь в своем распоряжении 3 - 4 устройства для доступа к информационным активам, считает Meta Group, причем в половине случаев будут использоваться различные приложения доступа и обмена данными. И чем выше квалификация работника, тем больше необходимо вкладывать в его производительность, чтобы получить большую добавленную стоимость.

С ростом интереса компаний к внедрению КПК в информационную систему растет и напряженность на рынке. Рост количества КПК на различных платформах, технологических подходов на их базе и программ уже сейчас сопоставим с темпами схода снежной лавины. Причем действуют поставщики аналогично своим коллегам, торгующим настольными системами и ноутбуками, очень быстро (за год - полтора) полностью обновляя серии продукции. Учитывая скорость смены этих устройств на рынке, можно не удивляться стрессу, который испытывает руководитель, ответственный за принятие решений о внедрении мобильных активов. И не только руководитель. Проблемы гарантированы всем...

Мобильные активы или мобильные проблемы?
1 2 3 4
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь