Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Прополка близоруких - Венчурный бизнес - страница 3 RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Прополка близоруких

, не так давно за один завтрак "поднял" для своего нового стартапа 6 миллионов - но это Стив Возняк, Великий Человек.

Между тем Великие Люди далеко не всегда приводят к Большим Деньгам - такой вывод можно сделать из инвестиционной одиссеи Vulcan Ventures, личного инвестиционного фонда Пола Аллена, партнера Билла Гейтса по Microsoft.

Инвестиционный портфель Vulcan сейчас, по отзывам комментаторов, больше напоминает кладбище, на котором покоятся и волоконно - оптическая сеть, и интерактивные развлечения, и ТВ, и еще множество других бизнесов, которые объединяет только одно - попытка сделать либо нечто принципиально новое, либо супермасштабное. Как оказалось, с точки зрения прибыльности Аллен был не мудрее любого другого инвестора. Впрочем, сам Пол Аллен, с его же слов, всегда считал свои технологические инвестиции не столько прибыльными, сколько концептуальными - человек, который в 2000 году имел четвертое по величине состояние в мире, может позволить себе финансирование нескольких способов изменить этот мир.

А вот рядовые предприниматели в полной мере испытывают на себе стремление венчурных капиталистов купить "на грош пятаков". То, что многие достойные компании в результате остаются без денег, - зло почти неизбежное. А вот чего, по мнению всех наблюдателей, следовало бы все же избежать, так это кризиса доверия между предпринимательским сообществом и венчурными капиталистами. Венчурные капиталисты никогда не отличались щедростью, но происходящее в последние месяцы переходит все границы. Предприниматели теряют уверенность в полезности венчурных денег. Еще более опасно то, что предприниматели теряют веру в готовность венчурных капиталистов с уважением относиться к интересам предпринимателей и менеджеров, которые и являются основными факторами успеха или неудачи компаний.

Венчурные капиталисты стремятся возложить все инвестиционные риски на людей, создающих компании, а доход от компаний оставить себе. Это способно разрушить традиционную связку "технологическая индустрия - предпринимательство", ведь инвесторы, похоже, не готовы обменивать высокие риски на высокие доходы.

Жадность сгубила

В основе всех проблем, переживаемых сейчас технологическим бизнесом, лежит жадность. Если же заглянуть глубже, можно понять, что жадность является следствием непрофессионализма. Годы бума привлекли в индустрию множество охотников за легкими деньгами - это свойство любого бума, то же самое можно наблюдать сейчас и у нас. Большая часть этих инвесторов не получила сколько - нибудь существенных доходов. И правильно: чтобы заработать на буме, нужно было вкладываться до бума. Массовые вложения в модные сектора по определению не могут быть успешными, поскольку на моде зарабатывают не те, кто покупает модные компании, а те, кто их продает, купив их тогда, когда они еще были немодными.

Способность иметь собственное мнение о том, какие технологии будут пользоваться спросом через год, два или пять, в среде новых венчурных деятелей заменила умение держать нос по ветру, но даже это им не всегда удавалось. Пока, например, телекоммуникационная индустрия вела спор о том, что будет использоваться для беспроводного Интернета - Bluetooth или GPRS/G3, американские потребители проголосовали деньгами за стандарт 802.11b (коммерческое название WiFi), купив без массированных маркетинговых кампаний за 2000 - 2002 годы свыше 20 млн устройств для беспроводного доступа. Сектор производства программ для настольных компьютеров, где новые разработки не прекращались ни на день, игнорировался - инвесторы массово вкладывались в хорошо раскрученную технологию Java (а те, кто этого не делал, требовали от руководства принадлежащих им компаний немедленно разрабатывать и выполнять "Java - стратегии"). В результате новички, купив дорого и продав дешево, оказались у разбитого корыта.

Ветераны, правда, не разделяют панических настроений временщиков. В среде профессионалов по - прежнему господствует оптимистическое убеждение в том, что трудности носят временный характер. Боб Павей, партнер одного из крупнейших венчурных фондов Morgenthaler Ventures
1 2 3 4
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь