Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Мотивация - это серьезная работа - Сетевой маркетинг RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Мотивация - это серьезная работа

Мотивация - это серьезная работаКогда мы говорим о мотивации, то чаще всего имеем в виду наличие эмоционального состояния, которое побуждает человека действовать в определенном направлении. Мотив (от старо - французского motivus) дословно "побуждение к действию". Эмоциональные состояния могут быть обусловлены множеством различных причин, как правило, не имеющих отношения к предмету деятельности. Так, молодой человек может поступать в высшее учебное заведение, далекое от среды его возможных интересов, только из - за поступления туда любимой девушки. Ряд подобных примеров бесконечен.

Случайные мотивы, впоследствии вызывающие у их носителей недоумение и досаду, роднит одно обстоятельство. Человек предпринимает действия в масштабе жизни, масштабе судьбы под влиянием частных, мелких, спонтанных факторов. Выигрыш в такой рулетке маловероятен, а если соотнести его с затратами и потерями просто невозможен.

Все это в полной мере относится и с выбору работы, а также к ее эффективности. Человек, прочитавший книжку об успешных сетевиках, бросается, как в омут, в первую попавшуюся сетевую компанию, чтобы через месяц проклясть весь сетевой бизнес, не принесший ему успеха. Аналогичная ситуация хорошо известна в научной работе. Приходящий в эту работу из - за каких - то, зачастую призрачных, льгот или ложного престижа, много лет высиживает мелкий результат, а затем в муках долго "пишет" диссертацию. Так рождается миф о трудности кандидатской ступеньки.

А ведь это всего - навсего квалифицированная работа, на выполнение которой в норме отводится три - четыре года. Те же, кто приходит в научную работу в поисках истины, выполняет эту диссертация в указанный срок вместе с написанием. В чем же дело? В первом случае человек не имеет ясной цели. Во втором цель большая, яркая и касается сути общения с миром. Так что к успеху приводит только мотив, основанный на масштабной и очень четкой цели.

Шаги, которые надо предпринять для того, чтобы поставить такую цель. Поэтому здесь напомним только саму последовательность этих шагов.

1. Необходимо выделить важнейшие из ролей, которые присущи Вам. Определение этих ролей позволяет высветить в себе грани личности, нуждающейся в постановке четкой цели. Результат такого определения должен быть однозначным и его следует записать. Попробуйте - ка четко сформулировать, что такое "жена" ("муж") и тому подобные понятия.

2. Роли есть более важные и менее важные. Поэтому, чтобы сосредоточить внимание на главном, надо расположить свои роли в приоритетном порядке: сначала самая главная (разумеется, с Вашей точки зрения), затем последующие в порядке убывания их значимости. Как, родители часто объясняют неудачи в воспитании детей занятостью на работе. Здесь явно возникает путаница в приоритетах, для признания и ликвидации которой необходимо изрядное мужество.

3. Теперь нужно перечислить и четко сформулировать свои важнейшие потребности, соответствующие наиболее значимым для Вас ролям. Этот этап целеполагания является самым важным. Именно здесь и выясняется реально, сущностно значимый для человека мотив его дальнейших действий.

4. Для каждой роли следует расположить потребности в приоритетном порядке, чтобы не путать главные и второстепенные мотивы.

5. А вот теперь для удовлетворения определенной потребности данной грани личности (роли) можно поставить цель. Это, значит, назвать цель и четко ее сформулировать. Главное чтобы цели не были мелкими. И вообще, по Далю, когда мы говорим о цели, надо иметь в виду конечное желание.

6. Сформулировав цель, надо продумать средства и способы ее реализации. Содержание этого пункта, как и всех предыдущих, должно быть зафиксировано, записано. Ведь это Ваш контракт с самим собой!

7. Необходимо предполагать определенные результаты каждого этапа.

8. В соответствии с эти следует осуществлять постоянную коррекцию деятельности по достижению поставленных целей.

Все эти шаги должны быть отражены в тщательно написанном документе, который надо хранить, по крайней мере, пока не будут достигнуты поставленные цели. И не давать себе увиливать от их достижения!

Написав этот документ и постоянно сверяя с ним свои действия, Вы будете контролировать поддержание соответствующих устремлений, то есть мотивов.

Устойчивая мотивация без усилий, без отказа порой приятного во имя полезного, просто невозможна!

Но вот цель поставлена; появился мотив, заставляющий нас целенаправленно действовать. За редкими исключениями в наши действия, направленные на достижение цели, оказываются вовлеченными другие люди. Мы всегда заинтересованы в сотрудничестве, поддержке, понимании. Особенно ярко это проявляется в таких видах деятельности человека как сетевая работа. Для сетевой работы естественно сотрудничество в рамках группы коллектива, в котором каждый понимает, что делают остальные. То есть группа это неформальное объединение людей, собранных вместе определенными, чаще всего рабочими, интересами.

Для успешной работы группы необходима устойчивая мотивация ее членов в отношении поставленной задачи. А это означает, что членам своей группы надо помочь проделать тот путь к постановке цели, который описан выше, и который, надо полагать, уже проделали Вы.

Очень важно помнить, что цели у каждого свои, глубоко личные и жизненные по сути своей. И потому мотивы у каждого тоже свои. А вот направление деятельности общее. Если эти условия удается соблюсти, возникает группа свободных самодостаточных людей со своими целями и своими мотивами к единому, общему, делу. Успех в таком случае неминуем.

Таким образом, личностная глубина и масштаб целей порождают глубинные же, сущностный мотив человека относительно деятельности, которую лидер ему предлагает. И человек неотвратима сам становится лидером, предлагая людям деятельность, реализующую их мотивацию. И ничего больше, за исключением постоянной работы над собой по поддержанию, а то и удержанию в себе с таким трудом завоеванной осознанной мотивации.



Автор:
1 2
Следующая статья
СМИ и сетевой бизнес
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь