Для сетевого
бизнеса в настоящее время характерны высокая динамичность, постоянное появление новых задач и необходимость их решения. От того, насколько вы адаптивны, во многом зависит и эффективность вашего труда.
Обучив членов вашей команды генерировать идеи постоянно, вы обеспечите "непотопляемость" собственного бизнеса, создадите возможности для активной творческой работы на всех уровнях вашей структуры. Чтобы запустить генератор идей, необходимо сделать четыре шага.
Шаг 1. Будте внимательныОдной из основных функций лидера в многоуровневом маркетинге является способность замечать мельчайшие изменения в окружающем пространстве и на их основе предугадывать дальнейшее развитие событий. Для этого необходимо воспитывать в себе внимательность, своеобразную зоркость.
Это возможно при выполнении следующих условий: - внешняя и внутренняя открытость, независимость, отсутствие страха;
- неподдельный, живой интерес к делу, которым вы занимаетесь. Именно интерес к работе позволяет противостоять собственным страхам, неуверенности в себе. "Направление "прожектора вашего внимания" на собеседника" - одна из наиболее эффективных рекомендаций в ситуациях, связанных с волнением, зависимостью от оценки окружающих, боязнью собственной несостоятельности;
- полноценный контакт с объектом вашего внимания и конкретные действия. Наши тревоги часто просто улетучиваются, как только мы делаем первый шаг в их направлении. Наши фантазии и предположения становятся таковыми, как только мы их начинаем проверять, спрашивая об этом напрямую или совершая в этом направлении определенные действия.
Живите в "здесь и сейчас". Живите настоящей жизнью. Таким образом, ваша внимательность к изменениям в окружающем пространстве и их анализ позволяют вам определять направления для генерации идей. Будьте внимательны!
Шаг 2. Определяйте свои потребностиПосле того, как вы отметили некоторые изменения вокруг вас, определите свое отношение к ним. Что вас заставило обратить на них внимание? Как вы к ним относитесь? Чего вы хотите для себя в связи с этими изменениями?
Ваши желания должны совпадать с целью, которая стоит перед вами. Правильно поставленная цель дает вам энергию для ее достижения. Если человек говорит: "Мне лень", скорее всего, он неправильно определил свою цель, если, конечно, она у него есть.
Именно поэтому так важно определять собственные потребности, четко знать, чего вы хотите. Узнав, чего вы хотите для себя, вы легче сможете понять, чего хочет человек, который работает вместе с вами. Определив вектор ваших желаний, их направление и силу, вы сделаете свою деятельность целенаправленной, а значит, и эффективной.
Мы часто слышим: "я не знаю, чего я хочу" - и этому есть масса объективных причин. Как же научить человека определять свои потребности? Помечтайте вместе с ним. Что он чувствует, когда представляет себя на вершине
успеха? Каково ему там? Что он готов сделать, чтобы это стало реальностью? Готов ли он начать действовать прямо сейчас?
Итак, ваши идеи будут плодотворны, если они затрагивают зону вашей личной мотивации, сферу ваших интересов. Обязательно осознайте, чего вы хотите.
Шаг 3. Делайте выбор"Гора Фудзи одна, а путей к ней много", - гласит старая японская пословица. Если вы думаете, что исчерпали свои возможности для достижения цели, то, скорее всего, вы ошибаетесь. Наличие вариантов дает нам возможность выбрать лучший.
Наше подсознание напоминает подводную часть айсберга - наиболее массивную и наиболее скрытую для нашего сознания. Именно там содержится более 90 % информации, которой мы обладаем. Существуют различные способы доступа к подсознанию. Это некоторые виды "мозговых штурмов", а также использование медитативных техник.
Далее остается расставить приоритеты, выбрать по степени значимости наиболее интересные для вас варианты. В случае затруднений вам может пригодиться "метод старого Бена". Он так назван в честь одного из президентов США Бенджамина Франклина, который, прежде чем принять решение, делил лист на две части вертикальной чертой. Слева он перечислял в столбик преимущества, которые может дать реализация данного проекта, а справа - возможные издержки. Потом он сравнивал обе части и делал выводы.
Из всех возможных вариантов выберите самый лучший с вашей точки зрения. Вариант, который интересен вам и отвечает интересам команды, в которой вы работаете.
Шаг 4. Предлагайте. Формулируйте свои идеи в виде предложений
