Комфорта не добавляют'В кризис в
российском офисе международной службы доставки посылок DPD упали объемы, сократилось количество бухгалтерской документации, в результате чего несколько функций, в том числе ИТ, решили передать из филиалов в региональные центры и на аутсорсинг', - рассказывает Елена Арефьева, HR-менеджер DPD. Всего, по ее словам, под сокращение попало не более 5% штата. В июле компания провела опрос на восприятие кризисной ситуации среди своих сотрудников и выяснила, что 'напряжение, безусловно, есть', хотя оно и 'невелико'. Основным поводом для волнения стало недостаточное информирование людей, поясняет Арефьева, что вполне объяснимо, ведь 25% персонала компании - это работники производственных отделов: экспедиторы, водители, сортировщики, не имеющие доступа к общей почтовой рассылке. Для компании это лишний повод усилить работу с руководством и проконтролировать, чтобы все новости компании доходили и до рядовых сотрудников, говорит Арефьева.
'Абсолютного комфорта люди сейчас не чувствуют, в то же время компенсировать это состояние работодатели сейчас ничем не
могут', - рассуждает гендиректор Oracle в СНГ Борис Щербаков. Многие из инструментов мотивации - планы карьерного развития, ассесменты, нематериальные поощрения - потеряли свой лоск, говорит он. Из-за падения объемов продаж в его компании пришлось сократить переменную составляющую оплаты труда. То, что это демотивирует людей, он не сомневается, но и не отчаивается. 'Если человек в целом настроен позитивно, то скорее всего он поймет, что с этим можно жить', - уверен Щербаков.
http://www.psycho.ru/
