1.Постановка вопросов"Как можно получить работу в качестве телерабочего?" - это не простой вопрос для любого эксперта. Чтобы ответить на него толково, недостаточно написать эссе или даже книгу, потому что "Телерабочий" - это не торговля, и не профессия, и не работа, это только способ выполнения работы. Итак, на вопрос: "Как можно получить работу в качестве телерабочего?" - можно только ответить с помощью другого вопроса: "Сообщите мне,
какие виды работы Вы выполняете?", на который в свою очередь можно было бы ответить другим вопросом: "Какие виды работы выполнимы посредством телеработы?", ответ на который "Почти любой вид работы. Сообщите, какие виды работы Вы хотели бы выполнять", - и так далее, и так далее...
"Телеработа" также может принимать множество форм. Вы можете представить себе следующие ситуации: "я устроился на работу, как я могу добиться разрешения моего нанимателя для моей телеработы?", или "я уволен и хочу работать самостоятельно, какого типа работу я могу получить, если я работаю на дому?"
Итак, во-первых, надо задать себе некоторые вопросы, затем преобразуя ответы в вопросы, задать их другим людям.
2.Вопросы себе, если Вы наёмный рабочий.Существует несколько вопросов к себе, если Вы заняты на обычной работе:
Хочу ли я сохранить мою теперешнюю работу?Что более важно: телеработа или ваша теперешняя работа? Это очень повлияет на то, как Вы подойдёте ко всем другим вопросам.
Насколько прочно моё положение на моей теперешней работе? Если Вы исполнительный директор или председатель и осуществляете повышение дивидендов и цен
акций акционерам год за годом, это одно дело. Но если Вы только начали работать на прошлой неделе, а первоначальная реакция на ваш пробный вопрос относительно телеработы был "Шок!","Ужас!". Тогда это совсем другое дело...
Насколько готова компания для телеработы? Существует ли в компании электронная почта и работает ли она (это не обязательно одно и тоже), связана ли она с внешними сетями (что бывает не всегда), доступна ли она как основной коммуникационный механизм? Это - обычно признак того, что телеработа является чем-то, что можно рассмотреть в дальнейшем. С другой стороны, если компания имеет архаичные информационные технологии (ИТ), очень загружена бумагами и основана на бумажных коммуникациях, лучше было бы начать развивать коммуникации перед началом телеработы.
Насколько готов мой менеджер? Управляет ли менеджер вашей деятельностью в соответствии с вашими результатами, или ориентируется на то, как трудно, в его представлении, вам работать, или смотрит на то, во сколько Вы приходите на работу и уходите домой? Пока управление менеджеров не основывается на достигнутых результатах, они склонны страшиться идеи "управления на расстоянии".
Насколько готовы те люди, с которыми я вынужден работать через сеть? Как реагирует остальная часть ваших команд, в которых Вы работаете? Заметьте, что большинство из нас работает в многих командах. Если существует высокий уровень доверия и согласия, то тот, кто собирается работать в дали от коллектива, может работать хорошо. Если доверие и согласие все еще формируются, тогда присутствие в том же самом месте, может быть всё ещё важно, пока культура коллектива не стала ещё достаточной для перехода на электронные коммуникации. Если атмосфера склочная и нервозная, тогда ваш переход на телеработу сделает вас идеальной мишенью для сплетен и нападок!
Есть несколько вопросов к себе, если Вы самостоятельно заняты:
Каковы мои навыки? В чём Вы являетесь лучшим, и что Вы находите более трудным для исполнения (какие есть нюансы, превышающий ваши возможности, из-за которых Вы не подходите для определенных работ).
Какой рынок Вы ищите?
