По мнению Д. Хембрика, наиболее эффективным способом вознаграждения работников за труд является создание универсальной программы распределения прибыли между подразделениями компании, начиная с торгового отделения и кончая руководящим органом. Так обеспечивается справедливое участие каждого работника в результатах деятельности. Причем принципиально важно отказаться от привилегий и побочных доходов членов руководства как оскорбительных и отгораживающих их от рядовых работников факторов (или хотя бы ограничить таковые). Персональные лифты, столовые, специально выделенные у входа в здание места для парковки автомобилей - все это отделяет людей, находящихся на верху служебной лестницы, от тех кто внизу. Руководители высшего звена должны быть ближе к работникам, проявлять творческий энтузиазм, создавать благоприятную обстановку для всех. Для того чтобы выполнить данные требования, необходимо избавиться от лицемерия и цинизма.
В этом плане ситуация в Чешской Республике осложняется рядом моментов. Для прошедшего десятилетия характерно относительное равенство различных категорий трудящихся в доходах и потреблении, причем доля заработной платы в семейном доходе постепенно сокращалась и снижалась заинтересованность в повышении эффективности труда. Последствия такой политики будут отрицательно сказываться еще некоторое время. Вместе с тем в фирмах, находящихся в собственности иностранцев, начала проявляться кастовость: в частности, появились специальные столовые и площадки для парковки автомобилей руководящих работников. В общегосударственных интересах нам необходим переход от равенства в потреблении к предоставлению членам трудового коллектива равных возможностей. Некоторые процветающие фирмы уже формируют структуру управления так, чтобы она открывала простор для инновационных потоков, поступающих снизу, и давала равные возможности всем работникам.
Информационные технологии и совершенствование управленияПереход к современной структуре
бизнеса базируется на применении достижений информационных технологий. А. Тейлор отмечает, что массовое производство требует координации деятельности различных участков, оно невозможно без большого количества руководителей среднего звена. Но по мере совершенствования информационных технологий такая координация становится ненужной. Распоряжения
могут передаваться с одного на другой конец фирмы, а решения способны принимать низшие ее звенья.
Другими словами, такие технологии позволяют и работникам, и руководителям высшего звена очень быстро получать необходимую информацию. Благодаря этому повышается оперативность управления, более того, могут быть ликвидированы целые звенья административного аппарата, существовавшие лишь для сбора, структурирования и распространения информации. К тому же информационные технологии дают возможность выделить и изучить быстро меняющиеся микрорынки. В Чехии предпринимательская культура в данной области не достигла должного уровня, а появление владельца - иностранца в ряде случаев вызвало даже расширение бюрократии.
Открытость инновациям со стороныВ 90 - е годы процветали и, вероятно, будут процветать в дальнейшем компании, способные организовать общие исследования со сторонними лабораториями и университетами, а также создающие совместные предприятия. Вместо того чтобы полагаться на собственную научно - исследовательскую и проектную базу, крупным корпорациям следует инвестировать в мелкие организации, обладающие необходимым научным потенциалом, или присоединить их к себе. Движимые желанием активно участвовать в конкуренции, они должны предоставлять информацию другим организациям на лицензионных началах.
Такой подход сегодня важен для американских, японских и западноевропейских фирм, а для чешских компаний имеет еще большее значение. В конце 80 - х годов отечественные предприятия производили продукцию 70 % отраслей, при этом на страну приходился лишь 1 % научных достижений, появляющихся во всем мире за год. Нам нужно довести долю ассигнований на науку и исследования до 2 % ВВП, повысить эффективность изучения мировых научно - технических достижений. Отечественные предприятия должны активно участвовать в формировании и реализации государственной научно - технической политики. Это особенно важно, поскольку последние правительства не имели определенной структурной, научной и научно - технической политики. Кроме того, нашим предприятиям придется очень экономно вести хозяйство, так как их финансы находятся в весьма сложном положении.
Экология как сфера предпринимательской деятельности
