Итак, перспективы и выгоды работы вне офиса очевидны. Только вот
какие категории в состоянии перенести выполнение своих рабочих функций за его пределы? Ясно, что торговые менеджеры и прочие категории работников, имеющих жестко регламентированное рабочее место, покинуть его не могут. Для кого же наиболее интересна, привлекательна и выгодна телеработа? ААНВВ (American Association of Home Base Busi-nesses) разработала рекомендации по категориям работников, которым домашний офис не противопоказан. Для России годятся не все из них, поэтому возьму на себя смелость привести тот список категорий, которые, по моему мнению, реально в состоянии приносить доход, учитывая российскую специфику. В принципе, многие из моих знакомых, работающих дома, подпадают под ту или иную категорию. Естественно, этотсписокдалеко не полон (см. таблицу).
Между прочим, выгоду от телебудущего получают все. И государство в том числе. Решается ряд серьезных проблем, экономятся существенные ресурсы, которые можно напра-вить на что-то более разумное. Например, проблема эффективного использования земли. По различным данным, от 2 до 4 процентов земли в городах США используется для автостоянок. Естественно, большинство - вокруг офисов компаний. Естественно - из-за исключительно высокого процента жителей США, имеющих автомобиль. Телебудущее позволит использовать освободившуюся землю более рационально. Если вместо чадящей асфальтовой площадки будет парк или спортивный комплекс.
Телебудущее позволит также более равномерно задействовать ресурсы различных регионов. Несекрет, что доходы и уровень безработицы во всех странах существенно отличается. За одну и ту же работу можно получить 100 000 в Калифорнии. И в два раза меньше где-нибудь в Аризоне. Конечно, все будут стремиться заработать больше. Результат? Например, уже сейчас Калифорния чрезвычайно перегружена, стоимость жизни весьма высока, воздух не столь чист, как десять лет назад. Аналогично, кстати и в Москве. Телебудущее включит в действие ресурсы удаленных регионов. Оплата будет, разумеется, меньше. Но от этого выигрывают все. И корпорации, существенно сэкономившие на оплате труда без нарушения законодательства или снижения эффективности работника. Работник получает существенный при-рост доходов без заметного увеличения затрат. Вот так вот. Кто какое будущее желает, такое и получает.
Время Если деньги, израсходованные на заведомо глупую идею, можно каким-то образом вернуть, то утерянное время возврату не подлежит. Поэтому и существует множество методик и технологий сбережения времени, вернее, борьбы с неэффективной его тратой.
Для
бизнеса главное, чтобы работник приносил максимальную прибыль. На заре развития общественных отношений лимита продолжительности рабочего дня не существовало. Недостающие деньги добывались путем увеличения рабочего дня рабов. До упора. В Америке восемнадцатого века существовал другой метод повышения благосостояния. Основой тогдаш-ней американской экономики был хлопок. В первый вывод раба на плантацию надсмотрщики прогоняли его по полю плетями, заставляя собирать этот самый хлопок с максимальной скоростью. Затем собранное взвешивалось. Этот вес становился нормой выработки. Не добрал до нормы - работает до тех пор, пока не доберет.
Правда, к середине двадцатого века пришли к выводу (а в некоторых странах пока нет), что рабский труд непроизводителен, а Наполеонов среди людей единицы и работать по 18 часов в сутки без видимого ущерба для здоровья могут далеко не все. Вот и ограничили продолжительность рабочего времени. В Америке, например, министерство труда рекомендует работать не больше 2084 часов в год. Эти цифры используются при подсчете всевозможных показателей, отражающих финансовое здоровье предприятия, и вычислении эффективности труда работника. Поэтому руководители предприятий ломают голову, каким образом поднять прибыльность работника за эти 2084 часа.
В Америке, по не слишком достоверным данным, начали первыми переводить работников на различные комбинации 'работа дома - работа в офисе', чтобы повысить их отдачу и прибыльность. Да и фактор дефицита особо ценных кадров, грозящего стать хроническим, сыграл свою роль в переводе части 'бе-лых воротничков' на домашний режим работы. Об этих факторах уже говорилось не раз, поэтому перейдем сразу к делу.
Дома и на работе
