Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Стратегия и тактика патентной политики фирмы - Патенты и защита прав - страница 2 RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Стратегия и тактика патентной политики фирмы



Какие же действия должны последовать за решением фирмы серьезно заняться коммерциализацией своей интеллектуальной собственности? Прежде всего, учитывая направления деятельности, цели и организационную структуру предприятия (научная, научно-внедренческая фирма, промышленное предприятие, концерн, в состав которого входят предприятия-разработчики и пользователи, и т.д.), следует определить стратегию и тактику в данной области.

Так, к примеру, для промышленного предприятия защита производимой продукции патентами существенно облегчит борьбу с конкурентами. Если продукция реализуется в основном на внутреннем рынке, фирма может ограничиться получением патентов только на территории Российской Федерации. Если предприятие активно выходит на внешний рынок, то необходимо осуществить зарубежное патентование. При этом немаловажным фактором окажется и то, что таким образом фирма заявит о себе на данном рынке.

Для научной организации-разработчика предпочтителен смешанный режим правовой защиты, при котором часть разработок целесообразно сохранять в виде ноу-хау или коммерческой тайны.

Следует особо отметить, что обеспечение режима конфиденциальности в отношении данных, составляющих коммерческую тайну, будь то сведения технического, экономического или организационного характера, является обязательным для каждого предприятия или организации.

Итак, сначала необходимо определить, что и где надо патентовать, а что сохранить в тайне. При этом стоит подумать о возможной защите товарных знаков и промышленных образцов, относящихся к выпускаемой продукции. Практика показывает, что логотип фирмы, а также ее оригинальное наименование тоже нуждаются в соответствующей правовой защите.

Определив направления, в которых нужно действовать, предприятию надо разобраться с имеющейся в его распоряжении интеллектуальной собственностью. Для этого следует провести полную инвентаризацию нематериальных активов с последующим их оформлением в качестве имущества предприятия.

Следующим важным этапом станет разработка порядка правовой защиты объектов, определяющего последовательность действий со стороны администрации и работников предприятия при получении охранных документов на созданные объекты интеллектуальной собственности, а также обеспечения режима конфиденциальности в отношении информации, составляющей коммерческую тайну.

Завершить работу следует принятием внутреннего нормативного документа наподобие Положения по обеспечению прав предприятия в сфере интеллектуальной собственности. В нем должны найти отражение все действия, так или иначе связанные с созданием и использованием объектов интеллектуальной собственности на данном предприятии.

Сразу оговорюсь, что приведенный перечень мер по формированию патентной политики далеко не исчерпывающий.

Как правило, специфика деятельности каждого предприятия накладывает на этот процесс свои особенности.

Так, при выполнении подобной работы по заказу одной крупной компании пришлось проанализировать характер взаимоотношений между ее дочерними предприятиями. В рассматриваемом случае объекты интеллектуальной собственности создавались на одном предприятии, продукция на их основе изготовлялась на другом, а использовалась на третьем предприятии материнской компании.

В другом случае потребовалось выявить и устранить возможные каналы утечки конфиденциальной информации. Пришлось восстанавливать цепочку взаимосвязей структурных подразделений научно-производственной фирмы с поставщиками, с одной стороны, и с потребителями готовой продукции, с другой. Для данного предприятия Положение об обеспечении коммерческой тайны было выделено в отдельный документ.

При разработке внутренних нормативных документов для научно-внедренческих организаций особое внимание уделялось регулированию договорных отношений с заказчиками научно-технической продукции, предусматривающему различные варианты распределения прав в отношении создаваемых объектов интеллектуальной собственности между исполнителем и заказчиком.

Кроме того, для каждой рассмотренной фирмы были разработаны внутренние документы, регламентирующие взаимоотношения между авторами - разработчиками объектов интеллектуальной собственности и работодателем с учетом финансовых интересов сторон.

Характер взаимоотношений на российском рынке товаров и услуг, несмотря на его молодость, уже начинает достигать уровня, предполагающего активное вовлечение интеллектуальной собственности в сферу деловых интересов партнера. Отечественные разработки всегда отличались высоким интеллектуальным уровнем. Поэтому сейчас российским производителям крайне важно не упустить возможность законным путем монополизировать соответствующие секторы товарного рынка. В противном случае это сделают конкуренты.
1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь