. Авторитарный руководитель, единолично принимающий все важные решения, устроит собственника только как "аварийный" вариант. Слишком опасно для
бизнеса зависеть от одного человека. Но старая команда (или топ - менеджеры с различными интересами, что бывает чаще) будет сопротивляться смене лидера вплоть до саботажа. В формировании новой команды должен участвовать как менеджер, "вербуя" сторонников и договариваясь о паритетах власти, так и собственник, "сдавая" лидерство, не поддаваясь на многочисленные провокации, поддерживая менеджера во всех начинаниях. (Когда в кабинет владельца придет "доброжелатель" и укажет на ошибки менеджера, не следует немедленно реагировать. Можно устроить менеджеру "разнос" потом и один на один, если он допустил "ляпсус". А наиболее продуктивной будет переадресация "доброжелателя" к менеджеру.) Формирование новых командных или хотя бы паритетных отношений растягивается на несколько месяцев, но т. к. это является обязательным (если собственник хочет передать бизнес, а не выбросить), то всю процедуру нужно планировать заранее.
Работа консультанта по проекту передачи власти обычно включает "стандартный" набор задач: разработку совместно с владельцем и менеджером концепции развития предприятия, постановку бизнес - планирования и основных процедур
управления. Но есть и определенная специфика. От этапа начала переговоров и до запуска всех необходимых процедур консультант выступает посредником и дополнительным каналом коммуникации между собственником и менеджером. Что позволяет им легче решать наиболее острые вопросы и регулировать взаимные требования.
