Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Мотивация в сетевом маркетинге - Сетевой маркетинг - страница 6 RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Мотивация в сетевом маркетинге


Последний этап формирования лидера в сетевом маркетинге связан с обладанием навыками личностного роста. Это не значит, что этому не следует учиться раньше. Хотя преждевременное и чрезмерное увлечение психологическими тренингами в ущерб овладению профессиональными навыками - одна из основных ошибок начинающих дистрибьюторов. Просто на этом этапе личностные навыки лидера становятся самым важным инструментом, направляющим развитие его бизнеса.

На этом же этапе исчезает дуализм потока и структуры. Личностная структура лидера является столь гибкой и столь горячей, что представляет собой, скорее, уже живой огонь, а не нечто твердое. Лидер уже сам является потоком. Для этого, конечно же, необходимо обладать определенными навыками.

Я не буду подробно описывать этот этап. Известно, что когда ученик готов, приходит Учитель. И когда вы завершите три этапа своего обучения, вы обязательно найдете источник обучения тем личностным навыкам, которые делают лидера - Мастером!

Заключение

Какие практические выводы вы можете сделать из этой статьи?

Я рекомендую вам проанализировать свою личную работу и работу своей компании с помощью изложенной модели. Выписать основные потоковые и структурные воздействия, понаблюдать над основными зонами дисбаланса, выяснить, к какому из четырех квадратов вы тяготеете.

Затем постепенно скорректировать обнаруженные отклонения от Срединного Пути. Конечно же, не за счет уменьшения потокового воздействия (хотя иногда и это полезно), а за счет усиления структурных навыков. Я бы советовал сбалансировать четыре основных области работы с дистрибьюторами - мотивация, передача информации, обучение профессиональным навыкам, обучение навыкам личностного роста. Первые две потоковые, вторые две - структурные. Все - необходимые для успеха в сетевом маркетинге.

Верю ли я сам в то, что написал? Да, верю! И хотя я говорил в первой части статьи, что я еще не встречал идеальной сетевой компании, в разных компаниях я видел реализованными различные части той системы из четырех этапов, о которой я написал сейчас. Дело за малым - собрать все вместе. И тогда будут рождаться идеальные сетевые компании, и они создадут идеальную индустрию, которая сделает наш мир немного лучше!


И помните - то, что внутри нас, намного горячее плазмы!





Автор: Сергей Всехсвятский
1 2 3 4 5 6
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь