(вмешательства) в дела банкротства и несостоятельности всякий раз, когда надзор выявляет отклонение процедуры от Закона. Вмешательство может иметь форму указания нарушителю со стороны сотрудника ССБ, а может иметь форму возбуждения дела в суде или выступления стороной в судебном заседании, или настояния на организации судом специального заседания.
3.
Разработка изменений и дополнений в закон о банкротстве и несостоятельности. Причем делается это постоянно, поскольку согласно канадскому законодательству Закон о банкротстве должен пересматриваться каждые 5 лет (или чаще, если потребуют обстоятельства).
4.
Разработка обязательных для исполнения лицензированными управляющими правил, инструкций, форм и прочих нормативных документов.5.
Сбор, анализ и публикация статистики дел о несостоятельности и банкротстве в стране и в разных провинциях.6.
Предоставление по запросам информации в отношении любого лица (физического или юридического) о том, подвергалось ли это лицо процедурам банкротства, когда и с каким результатом.
7.
Регистрация заявлений участников процедур. Исследования отчетов о поступлениях и расходах средств в ходе осуществления процедур и выработка по этим отчетам заключений. Выдача сертификатов о начале процедуры.
8.
Исследование финансового состояния должника. Ведение в качестве председателя собрания кредиторов.
Все эти функции определены законом, каждая имеет свой статус.
Структура и штат ССБСуперинтендант имеет двух заместителей, возглавляющих два главных подразделения ССБ:
заместитель по оперативной работе, которому подчинено соответствующее оперативное подразделение центрального аппарата ССБ и 14 региональных подразделений ССБ, и
заместитель по специальным программам деятельности ССБ, стандартам и нормативным документам (правилам и инструкциям). Кроме того, в структуре ССБ имеется подразделение делового и финансового развития ССБ и подразделение консультирования. Штат ССБ - 250 человек (вместе с региональными подразделениями), в том числе 70 человек - в центральном аппарате.
При суперинтенданте имеется исполнительный комитет, возглавляемый суперинтендантом и включающий в себя руководителей всех подразделений ССБ.
При суперинтенданте также создан
консультативный совет, членами которого являются представители промышленности, банков, университетов. Консультативный cовет призван вырабатывать рекомендации относительно стратегических направлений и планов деятельности ССБ.
По специальному соглашению между суперинтендантом по банкротству и
канадской ассоциацией практиков по банкротству в 1984 г. был образован
объединенный комитет по банкротству (ОКБ) с целью оказания консультативной помощи суперинтенданту. Секретариатом ОКБ разрабатывается значительное число проектов нормативных документов суперинтенданта (правил, инструкций), обязательных для исполнения лицензированными управляющими, официальными ресиверами, инспекторами и другими участниками процедур несостоятельности.
Система финансирования ССБССБ финансируется из Федерального бюджета Канады, и размер бюджета ССБ каждый финансовый год определяется Правительством. Вместе с тем можно сказать, что источником финансирования СБ является деятельность самого этого учреждения.
Во-первых, согласно закону о банкротстве и несостоятельности, с каждой суммы, вырученной управляющим по банкротству за проданное имущество банкрота, взимается определенная доля на финансирование деятельности ССБ. Эта доля составляет 5% с первой тысячи долларов выручки и 1,5% с суммы, превышающей тысячу долларов. В 1996-1997 финансовом году величина этих сборов составила 9,9 млн долл.
Во-вторых, каждый раз, когда кто-либо (должник, кредитор) обращается к официальному ресиверу с заявлением о возбуждении той или иной процедуры несостоятельности, инициатор обращения платит регистрационный взнос. Размер взноса определяется характером процедуры: за потребительское предложение - 50 долл., за банкротство - 70 долл., за коммерческую реорганизацию - 150 долл. Эти взносы также предназначены на финансирование деятельности ССБ и в 1999 году сумма их составила 5,4 млн долл.
В-третьих,
