Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Что может дать телеработа? - Дистанционная работа RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Что может дать телеработа?

Что может дать телеработа работодателю и компании: снижение затрат (на помещение, персонал и т.д.), применение гибкой организации бизнес - процессов и гибкого штата, увеличение производительности (устранение помех для работы, существующих в офисе, устранение потерь времени на переезды), новая мотивация отношений (рост доверия между нанимателем и работником), улучшение обслуживания заказчиков (круглосуточно, без выплаты сверхурочных).

Телеработа способствует замене постоянного штата работников временными исполнителями (аутсорсинг), при этом многие виды работ могут быть выполнены за тысячи километров от офиса и даже в других странах. Телеработа подразумевает и деятельность так называемых распределенных рабочих групп. С их помощью инженерно-конструкторская компания, например, используя три (или более) группы специалистов в различных временных зонах, организует круглосуточную работу над срочными проектами, и каждая группа передает следующей полученные к концу своего рабочего дня результаты для продолжения работы.

Но есть и противопоказания к применению телеработы. Некоторые компании в силу особенностей своего менеджмента и общего уровня культуры пока еще не могут адаптироваться к предлагаемому телеработой уровню гибкости. Не все менеджеры уверены в своих возможностях "управлять на расстоянии", они не верят и в соответствующие способности своего персонала, а, следовательно, считают, что, работая на дому, служащие будут лениться. К тому же не все задания могут быть хорошо выполнены в распределенной, самоуправляемой среде. Существует множество задач, решение которых значительно выигрывает от тесного взаимодействия исполнителей, собранных в одной комнате, или от интенсивно сотрудничающих групп.

Важную роль часто играют дух команды и внутренние мотивации в коллективе, которые очень хорошо генерируют лидеры и менеджеры при личных контактах с исполнителями. Да и многие виды чиновничьей работы могут быть хорошо выполнены только под контролем руководителей.

Что может дать телеработа индивиду: экономию времени и затрат на транспорт, оптимальный баланс между семьей и работой, возможность большего участия в общественной жизни (при обычной работе много времени тратится на дорогу, особенно для живущих в сельской местности), сохранение профессиональных навыков (не нужно оставлять работу на время ухода за детьми или другими близкими, участвовать в делах фирмы и сохранять навыки и квалификацию), гибкий график (возможность начинать и заканчивать работу, когда удобно). Индивиды, которые владеют навыками поведения в сетевой экономике, имеют новые возможности для приобретения полезных связей и контактов, более полный доступ к ключевой информации.




Автор:Вера Горянникова
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь