Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Семь критериев выбора ERP - систем - Автоматизированные системы управления - страница 3 RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Семь критериев выбора ERP - систем



- большинство интегрированных систем, основанных на стандартах MRP/ERP, имеют типовой базовый набор автоматизируемых бизнес - функций;

- основная задача российских менеджеров - почувствовать новую технологию интегрированного управления - решается практически любой MRP системой (правда, за разную цену);

- изучение всех бизнес - функций, предлагаемых ведущими зарубежными производителями (SAP, Oracle, PeopleSoft, Baan), невозможно без освоения их базового набора и требует длительного времени (5 лет и более).

Можно даже сказать, что богатство функций в сочетании с устаревшим инструментарием, "плохой" логической структурой данных, отсутствием общепринятых "стандартных элементов" просто вредно для неофитов от ИСУ. Так, внешнее богатство функций эмоционально заслоняет реальную оценку последствий использования собственных нестандартных средств поставщика.

С другой стороны, нужно как можно раньше начинать внедрять новые аналитические возможности таких выделяемых в отдельные подсистемы функций, как работа с хранилищами данных, OLAP, системами поддержки принятия решений (DSS) и аналитическими функциями более высокого уровня (например, типовой модуль "Автоматическое предупреждение" Oracle (Alert).

Критерий 3. "МОНО" и "МУЛЬТИ" - ориентированность на поставщика СУБД.

Декларация независимости MRP/ERP системы от конкретной СУБД - необходима прежде всего разработчикам, а не клиентам, которые хотят внедрять систему .

Такая независимость во многом связана с пережитками MRP систем 2 - го поколения, когда разработчики использовали только свои собственные и инструменты средства администрирования баз данных.

В общем процессе эволюции ИТ такие поставщики не смогут широко использовать возможности новых поколений СУБД и современных средств разработки. Перейти к MRP/ERP системам 4 - го поколения для поставщиков, ориентированных на несколько СУБД (имеющих свои собственные средства администрирования и разработки), будет сложнее, чем для "МОНО" поставщиков. Для "МУЛЬТИ" поставщиков также будет сложно переключиться на объектно - ориентированную основу MRP/ERP систем 5 - го поколения.

С точки зрения "провайдеров" ERP систем между "МОНО" и "МУЛЬТИ" имеется обратная зависимость. Так, при ориентации на "МУЛЬТИ" будет более жесткой привязка к "хозяину", чем при ориентации на "МОНО" поставщика, так как требуется освоить не только стандартные "коммерческие" средства разработки, но и средства, специфичные для данного ERP провайдера.

Критерий 4. Легкость русификации системы при внедрении и сопровождении.

Этот критерий, требует отдавать предпочтение системам, имеющим средства табличного задания переводимых понятий с автоматической перегенерацией экранных форм, меню и т. д. на другой язык. Даже если ERP система уже локализована, нужно учитывать трудозатраты на развитие системы и адаптацию ее новых версий.

Критерий 5. Опыт команды разработчиков/провайдеров в практическом внедрении "больших" систем управления на предприятиях СНГ.

Наличие у команды методик адаптации идеологии MRP/ERP к российским условиям часто оказывается решающим фактором успешного внедрения - мало купить систему, надо еще и грамотно ее настроить, а самое главное, довести до самостоятельного жизнеспособного существования, требующего минимальной поддержки со стороны производителя.

Опыта многих российских компаний, специализирующихся на внедрении систем типа "Low End PC" и "Middle PC" для ERP систем оказывается недостаточно. Действительно, новаторские российские разработки (с точки зрения функциональности) могут быть сделаны "никак не в области финансово - экономических систем". В лучшем случае нам всегда придется догонять, а в худшем - будут появляться "пророки в своем отечестве" которые станут выдавать свои доморощенные поделки за откровения. Наш собственный опыт показывает, что сам факт практической адаптации ERP
1 2 3 4
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь