культурный барьер. Посредственное знание языка, незнание правил поведения в иностранном трудовом коллективе, общепринятых методов и приемов работы, используемого инструментария и стандартов. Те немногие специалисты, кто владеет перечисленным, либо уже уехали, либо тихо работают на инофирму, не рекламируя источники дохода.
Во - вторых, можно понять иностранных нанимателей, для которых специалист из СНГ не самый приемлемый вариант. Читая материалы по телеработе, которых множество на американских сайтах, я пришел к выводу, что большая часть телеработников на сегодня, даже в США, это люди, которые начали работать на фирму обычным путем и лишь затем перешли на телеработу. Более того, из 15 миллионов телеработников большая часть работает через сеть от двух дней в неделю до почти целого месяца, регулярно появляясь на рабочем месте.
Телеработник в чистом виде, принятый на службу, работающий и оплачиваемый через сеть - явление довольно редкое даже на Западе. Менеджеры предпочитают видеть в лицо кандидата, которого принимают на работу. Еще одной немаловажным препятствием является несовершенная юридическая база. Даже в США, как пишет Гил Гордон, вопрос о том, как должен платить налоги человек, живущий в одном штате и работающий на фирму, расположенную в другом штате, не решается однозначно.
В большинстве развитых стран существуют законы, запрещающие принимать на работу иностранцев, не имеющих вида на постоянное жительство. Хотя применимость этих законов к телеработникам спорна, но сложно заранее предугадать, как посмотрит закон на нарушителя. Штрафы не хочется платить никому. И, наконец, не одни мы такие умные и бедные. За место на виртуальном рынке труда уже соревнуются многие страны. Вот что пишет
Enkhtor Dulamdary: (www.undp.org/undp/info21/text/bg/b-dary.html) "Телекомьютинг распространяется среди "белых воротничков". Сейчас в США их 8,3 миллиона. Рост 15 % в год. Две трети компаний, входящих в
Fortune - 1000, имеют программы по телеработе". За раздел американского рынка телеработы, оцениваемого в 30 - 40 миллиардов долларов в год, соревнуются такие страны, как Барбадос, Ямайка, Индия, Филиппины.
В Бангалоре (Индия) создан парк информационных технологий для интеграции производства и конструирования с выставочными залами и местами отдыха. Названный "индийской силиконовой долиной", Бангалор уже стал привычным для таких гигантов, как
Hewlett - Packard, IBM, Texas Instruments, Motorola. Индийские программисты постепенно приобретают репутацию самых лучших и дешевых программистов в мире. Экспорт программного обеспечения из Индии возрос с 225 млн. дол. в 1992 году до 1,15 млрд. в 1996. Предполагается рост до 3,6 млрд. в 2000 году.
Следует отметить натиск программистов из Чехии и Венгрии. Поскольку дешевле индийцев работать сложно, остается искать приложения сил в неосвоенных ими областях, которых вполне достаточно. Наши программисты уже создали ряд конкурентоспособных продуктов. Но, в основном, это "малые формы" компьютерного творчества. Идея побить
Windows на мировом рынке отечественными силами кажется пока вполне фантастической. Хотя пример
Linux делает такую идею более реальной. Может быть, перспективнее предложить услуги в области разработки механических конструкций, архитектуры, энергетики - там, где наш авторитет выше.
С другой стороны, в области программного обеспечения нужно овладевать крупными формами, и телеработа может оказаться полезным инструментом для этого. В общем, выгодный продукт - это либо массовый продукт, либо уникальный. В этом направлении и нужно двигаться. Здесь отрываются обширные возможности для деятельности
бизнесмена. Его задача - организовать людей так, чтобы они вместе совершали работу, которую не в состоянии выполнять по отдельности. Представим себе, что имеется заказ на конструкторскую работу. Возьмем инженеров, сидящих без работы на предприятии в городе Х. (Кстати, заказ вовсе не обязательно должен быть из - за рубежа). Появляется заказ на разработку механической конструкции.
Наши инженеры, вполне вероятно, имеют приблизительное представление об
Интернете. Возможно, они умеют работать в
AutoCAD,
