Что такое стиль лидерства? По каким признакам можно сказать о человеке - он лидер?До недавнего времени даже в сфере рабочих, деловых и
бизнес отношений под лидерством мы подразумевали некий потенциал человека, набор его личностных качеств. Критерием их наличия было, например, то, что окружающие слушали такого лидера, разделяли его идеи, "заряжались" от его присутствия.
Английское же слово
leadership на русский язык можно переводить и как "лидерство", и как "руководство". Лидерство здесь - это направление и побуждение других действовать с максимальной самоотдачей для решения какого - то круга задач.
Различие между этими двумя так по - разному понимаемыми типами лидерства примерно такое же, как между
PR и продажами. Я могу хорошо относиться к имиджу какой - то компании, но никогда не куплю ее продукта - просто потому, что он мне не нужен. Но я с удовольствием куплю и буду использовать продукт компании, имидж которой мне не нравится, если они произвели что - то оптимально подходящее мне по соотношению цена - качество - возможности.
Точно так же я могу испытывать восхищение и радость от общения с "лидером в русском смысле", но наилучших результатов буду достигать от работы под руководством "лидера в английском смысле". При этом могу даже искренне недооценивать его как руководителя - мне будет казаться, что всего я достигаю сам. Но в этом и есть высший пилотаж лидерства.
Поэтому имеет смысл говорить о двух различных лидерствах: лидерстве - создании образа и лидерстве - руководстве. Есть менеджеры, для которых естественнее лидерство - создание образа, и те, кто овладел лидерством - руководством. И тому, и другому лидерству можно обучиться. Лидерству - руководству обучиться проще и быстрее.Стиль лидерства - создания образа будет определяться самим "человеческим образом" руководителя. И здесь можно придумать массу классификаций и названий: "Заботливый отец", "Победитель", "Эксперт в своем деле" и т. д.
Стиль лидерства - руководства складывается из тех действий и слов, которые чаще всего использует лидер - руководитель взаимодействуя с приверженцами - сотрудниками при решении ими какой - либо задачи. И название стиля такого лидера будет, скажем: "Много говорит - мало слушает", "Внимательный к мнению сотрудников", "Дающий право выбора" и т. д. Обычно же употребляют более короткие определения, например: Предписывающий, Обучающий, Консультирующий или Отмечающий стиль.
Нужно ли учитывать определенный стиль лидерства, создавая коллектив или команду?Конечно, да, если мы хотим, чтобы коллектив или команда решали задачи на должном уровне и в то же время между сотрудниками поддерживались нормальные деловые отношения.
При этом оптимальный стиль лидерства - создания образа будет определяться организационной культурой самой команды и организации, к которой она принадлежит. Оптимальный же стиль лидерства - руководства будет определяться в каждый конкретный момент, в зависимости от того, с какой задачей сталкивается сотрудник, есть ли у него опыт, знания и навыки для ее решения, а также тем, настроен ли он приступить к реализации этой задачи, и уверен ли в своих силах.
С развитием команды и изменением характера решаемых задач стиль лидерства, чтобы оставаться оптимальным, должен меняться. Здесь нужен ситуационно - динамический подход.
Как быть в ситуации, когда на место одного руководителя приходит другой, с другими лидерскими качествами?Если мы говорим о "лидерских качествах", то, значит, имеем в виду лидерство - создание образа. Если образ старого и нового лидера сильно разнятся, то исход дела зависит от того, на какой стадии развития находится коллектив.
Если он, например, переходит из предпринимательской стадии в стадию дифференциации (этот переход может быть как естественным, так и навязанным сверху так, что смена лидера как раз и оказывается продуманным шагом к его ускорению), то смена лидера - "своего парня" на лидера - "опытного бюрократа" будет вполне естественна. Но кому - то из членов команды, возможно, придется уйти.
И, наоборот, если лидер - "опытный бюрократ" случайно попадет в коллектив, уверенно находящийся в стадии интеграции, то он скоро перестанет быть лидером.
Внезапно для себя он обнаружит, что наводимый им "порядок" не имеет ничего общего с реальными рабочими процессами. Его стиль - образ "опытного бюрократа" просто перестанет быть лидерским.
Для лидерства - руководства же, которое складывается из действий и слов лидера, вопрос о лидерских качествах не стоит. Вернее, здесь есть только одно "лидерское качество" - применять стиль лидерства в соответствии или не в соответствии с ситуацией. И, конечно, лучше, если лидер это делает. Когда в коллектив приходит такой руководитель - это здорово. Когда приходит тот, кто не умеет изменять свой стиль руководства, его можно этому научить.
Всегда ли руководитель и лидер - это один и тот же человек?
