Бизнес - планирование является одним из первых и ключевых элементов проекта. В ходе работы над бизнес - планом исследуется рынок, потребительские свойства и преимущества создаваемого бизнеса и планируемого к продаже продукта, составляется план действий,
определяются необходимые ресурсы и т. п.
Глубина и правильность бизнес - планирования, учет всех факторов, определяющих рыночную ситуацию на первом этапе реализации проекта часто определяют его успех или провал, будь то небольшой интернет - магазин или мегапортал транснациональной компании.
Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес - план является основным документом для работы с инвесторами.
При составлении бизнес - плана следует помнить ряд общих правил.
Бизнес - план должен: - содержать четко сформулированную и тщательно продуманную бизнес - идею;
- быть понятным не только для его составителя, но и для читателей;
- отражать возможность выйти на новый или больший, прибыльный рынок;
- содержать только реалистические, обоснованные прогнозы;
- учитывать все возможные трудности, включая действия конкурентов и различные изменения рыночной ситуации;
- содержать четкие финансовые выкладки, определяющие конкретные потребности в средствах на каждой стадии проекта, а так же сроки возврата инвестиций и выхода проекта на уровень прибыльности.
При подготовке бизнес - плана нужно постараться посмотреть на него глазами инвестора - насколько убедительным и привлекательным окажется документ в его глазах.
Типичный бизнес - план для интернет - проекта состоит из следующих разделов: - Описание проекта.
- Описание рынка.
- Описание конкурентов.
- Конкурентные преимущества.
- Интеллектуальная собственность.
- План реализации проекта.
- Краткосрочный финансовый план (на полгода - год).
- Среднесрочный финансовый план (три - пять лет).
- Информация о команде.
Рассмотрим эти разделы подробнее.
1. Описание проекта- Краткое описание проекта (1 - 2 страницы).
- Подробное описание проекта(цели проекта, продукт, перспективы, состояние проекта на данный момент).
- Описание компании реализующий проект.
2. Описание рынка- Объем рынка.
- Количество потенциальных потребителей.
- Уровень конкуренции, доля рынка.
- Возможности роста.
3. Описание конкурентовДля интернет - проектов данный раздел состоит из двух важных составляющих - анализ бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий) и анализ интернет - составляющей их деятельности (как достоинств, так и недостатков). Последний делится на:
- Внешний анализ (привлекательность сайта, количество посетителей, узнаваемость и т. д.).
- Внутренний анализ (функциональность сайта - удобство и востребованность каждой функции и т. п.).
Анализируя конкурентов, не нужно замыкаться только на интернете, например конкурентом информационного проекта в интернете будет и печатные издания, радио, телевидение и т. п.
4. Конкурентные преимуществаДанный раздел требует особой тщательности в написании, так как он определяет, насколько проект имеет перспективу.
В число возможных преимуществ могут входить: - новизна;
- качество;
- удобство покупки;
- скорость доставки;
- послепродажное обслуживание;
- цена;
- надежность;
- и т. п.
5. Интеллектуальная собственностьЭтот раздел специфичен для интернет - проектов, так как интеллектуальная составляющая в подобных проектах как правило превалирует. В нем
следует указать: -
какие собственные уникальные разработки используются;
- какой интеллектуальной собственностью обладаете и пользуетесь, оформлены ли патенты, лицензии, соглашения;
- приобретение какие лицензий и т. п. необходимо для реализации проекта.
6. План реализации проекта
