Представляет из себя подробный операционный план.
7. Финансовый план Фундаментом планирования является финансовый план, на краткосрочную (6 - 12 месяцев) и среднесрочную ( 3 - 5 лет) перспективу.
В этом плане подробно расписываются: - фазы реализации проекта;
- основные категории клиентов, их число;
- приводится обоснование расчетов;
- источники доходов (помесячно);
- обоснование доходов;
- расходы;
- прибыли и убытки;
- необходимые инвестиции (график инвестиций);
- график возврата средств.
Обычно, в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций.
Не все показатели доходности интернет - проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда просто оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшего интернет - витрину. Однако эта задача так же поддается решению.
8. Прогноз рисковВажный элемент, определяющий реалистичность планов. Необходимо оценивать все факторы, влияющие на реализацию проекта, как внутренние так и внешние. В идеале целесообразно составлять несколько прогнозов развития проекта - например, "оптимистический" - для обчной ситуации и "пессимистический" - для неблагоприятной.
9. Информация о командеПо этой части
бизнес - плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать.
Следует привести: - описание функций в проекте всех специалистов (оптимально - с должностными инструкциями);
- подтверждение квалификации персонала проекта (
резюме специалистов).
После того, как составление чернового варианта бизнес - плана завершено, следует отдать его на ознакомление компетентным специалистов, которые способны отметить его слабые стороны, выявить неясные места и возможные недочеты.
Автор: Кирилл Кузнецов
