Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Что такое IT- консалтинг ?  - Консалтинг RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Что такое IT- консалтинг ?

IT - консалтинг - относительно новое, успешно развивающееся направление оказания профессиональных услуг. Преимущества IT - консалтинга очевидны. Привлекая консультантов, организация получает возможность подойти к решению проблемы комплексно, с учетом широкого спектра факторов, оказывающих влияние на ситуацию. Не менее важно, что консультант оказывает услуги большому числу клиентов и имеет возможность накопить опыт практического применения различных методик и технологий.

Суммируя часто задаваемые вопросы можно сформулировать несколько направлений, по которым специалисты оказывают консультационные услуги:

- Организация работы IT - службы. Включая такие аспекты как цели и задачи, функциональная и объектная модели, структура отдела, людские ресурсы, проблемы управления и др.

- Определение стратегии автоматизации. Как эффективно обслуживать, модифицировать и развивать информационную систему.

- Подготовка проведения тендера на создание/поставку корпоративной информационной системы.

- Управление проектом создания информационной системы. Основы управления проектами. Жизненный цикл информационной системы. Этапы создания информационной системы.

- Анализ, реинжиниринг и модернизация информационных систем. Консультации по следующим вопросам: что мы имеем, как это использовать, как сохранить и как совершенствовать.

Так как решения связанные с реструктуризацией нацелены на изменение существующего порядка вещей и сопряжены с высокой степенью риска, то они воздействуют на всю организацию в целом. Реструктуризация отвечающая на вопрос "что лучше?", способна обеспечить скачкообразный рост экономических показателей, но первоначально приводит к их снижению, требует специальных мер по снижению сопротивления персонала, и невозможна без масштабной профессиональной помощи со стороны.

Совершенствование, как способ поднятия эффективности предприятия характеризуется следующими чертами:

- Нацеленность на улучшение существующего порядка вещей.

- Отвечает на вопрос "как лучше?".

- Имеет локальное воздействие.

- Обеспечивает плавный рост экономических показателей.

- Сопряжено с низкой или умеренной степенью риска.

- Может быть проведено при незначительной помощи со стороны или вообще самостоятельно.

Скорость как морального, так и физического старения информационных технологии постоянно увеличивается, что приводит к сокращению сроков эксплуатации построенных с их использованием систем. Поэтому использование новейших технологий - это объективное требование времени.

Преимущества консалтинга по информационным технологиям компании:

- Значительное сокращение сроков реализации и снижение стоимости проекта в результате объединения широкого спектра знаний о предметной области и новейших технологиях.

- Быстрый рост квалификации персонала Заказчика за счет обучения во время проведения совместных работ.

- Возможность планирования затрат, сроков, рисков и результата работ.

- Поэтапное, по мере получения результатов, вложение средств.

- Возможность внесения необходимых оперативных изменений и корректировок в процессе выполнения работ.

- Создание системы, которую легко и просто внедрить.

- Эффективный контроль выполнения работ за счет формализации и материализации результатов.

- Снижение рисков в результате оптимизации взаимоотношений Заказчика и фирм - подрядчиков.



Источник: "Compulenta"
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь