Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Как выбирать контроллерные средства - Автоматизированные системы управления - страница 4 RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Как выбирать контроллерные средства



Приведем краткую оценку объема российского рынка контроллерных средств. На нем работают все международные лидеры - производители данной продукции: ABB (распространяющая также контроллерные средства фирм Baily Controls и Gartman & Braun), Emerson (бывшая Fisher - Rosemount), General Electric Fanuc Automation, Foxboro, Honeywell, Metso Automation (поглотила фирму Damatic Automation), Moore Products, Omron, Rockwell Automation, Siemens, Yokogawa, Schneider Automation и др. Всего порядка 15 фирм, каждая из которых предлагает от двух до пяти контроллерных средств разных классов.

Около 20 зарубежных производителей меньшего масштаба имеют российских дилеров, внедряющих их контроллерные средства на российских предприятиях (Koyo Electronics, Tornado, Triconex, PEP, Trey, Control Microsystems, GF Power Controls и др.).

Более 20 российских предприятий конкурируют с зарубежными производителями в разных классах контроллерных средств ("Автоматика", ДЭП, "Импульс", "Инсист Автоматика", "Интеравтоматика", "Квантор", НИИтеплоприбор, "НВТ - Автоматика", ПИК "Прогресс", "Саргон", "Системотехника", ТЕКОН, "Электромеханика", ЭМИКОН и др.).

Поскольку российские предприятия комплектуют контроллерные средства зарубежными микропроцессорами, стандартными сетями, типовым системным и прикладным программным обеспечением, то продукция отечественного производства оказывается вполне конкурентоспособной по сравнению с импортными аналогами. К сожалению, при этом ее стоимость также становится сопоставимой с зарубежными изделиями.

Организация тендера

Сложная задача выбора наилучшего как по техническим, так и по экономическим характеристикам контроллерного средства для автоматизации конкретного объекта может быть решена только в результате объективно проведенного конкурса (тендера), включающего в рассмотрение как можно более полный список подходящих по классу изделий.

Ниже кратко перечисляются основные этапы организации тендера:

1. Руководство предприятия принимает решение о конкурсном приобретении контроллерного средства и создает комиссию по организации и проведению тендера.

Для получения более объективных результатов к сотрудничеству с комиссией привлекают специализированную консалтинговую компанию.

2. Конкурсная комиссия разрабатывает техническое задание. Задание должно содержать требования к контроллерным устройствам, сформулированные в конкретном виде и предусматривающие однозначное толкование участниками конкурса. Набор требований должен быть максимально полным и в то же время не допускать излишних подробностей, не влияющих на выбор.

3. Конкурсная комиссия проводит анализ имеющихся на рынке контроллерных средств (помощь на этом этапе могут оказать аналитические обзоры - Серия аналитических обзоров по автоматизации производства. Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН.), выделяет класс, отвечающий требованиям технического задания, и внутри этого класса отбирает фирмы, которым будут направлены приглашения к участию в конкурсе.

4. Конкурсная комиссия проводит предварительную работу с участниками конкурса: рассылает им техническое задание, консультирует по вопросам составления конкурсных заявок (технико - коммерческих предложений). Главное условие взаимодействия с фирмами - абсолютная идентичность требований, предъявляемых всем участникам конкурса.

5. Конкурсная комиссия выбирает, ранжирует и утверждает на руководящем уровне критерии сопоставления конкурсных заявок. Обычно в качестве критериев рассматриваются не только важнейшие технические и экономические характеристики средств, но также репутация и методы работы производителей на отечественном рынке.

6. Конкурсная комиссия рассматривает поступившие заявки и проверяет соблюдение всех обязательных требований технического задания участниками конкурса. Заявки, в которых не выполнены эти требования, отклоняются.

7. Конкурсная комиссия назначает группу экспертов для оценки и сопоставления заявок согласно сформулированным на этапе 5 критериям и определяет порядок проведения экспертизы поступивших заявок. Эксперты должны знать особенности автоматизируемого объекта, разбираться в свойствах предлагаемых средств, быть не ангажированными отдельными участниками конкурса.

8. Конкурсная комиссия разрабатывает сводные материалы по различным аспектам заявок, чтобы ускорить работу экспертов.

9. Экспертная комиссия проводит заседание, на котором ее члены:

- знакомятся с заявками и сводными материалами;

- обсуждают и сравнивают представленные сведения;

- ранжируют заявки по каждому заданному критерию.

10. Экспертная комиссия решает многокритериальную задачу выбора наилучшего предложения с учетом рангов заданных критериев и составляет рейтинговый список заявок.

11. Конкурсная комиссия выносит обоснованное заключение на основе рекомендаций экспертной комиссии.

12. Руководство предприятия утверждает результаты конкурса, и заключает контракт с фирмой, занявшей первое место.

Предложенная классификация помогает охватить всю гамму современных контроллерных средств. Она носит приближенный характер, т. к. возрастающая открытость и типизация отдельных компонентов размывает границы между категориями контроллерных средств и позволяет конфигурировать микропроцессорные управляющие комплексы из модулей разных производителей. Несмотря на это, предложенный подход помогает определить класс контроллерных средств, наиболее подходящий для решения конкретных производственных задач. Именно класс, потому что конкретные марка и семейство контроллерных средств должны выбираться в результате проведения тендера, и в статье мы рассмотрели рациональную методику организации и проведения подобного конкурса.



Источник:
1 2 3 4 5
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь