- эффективность работы Ваших сотрудников;
- их "рыночную стоимость";
- уровень рентабельности Вашего предприятия.
Рассматривайте обучение именно с этой точки зрения. При необходимости поощряйте тех сотрудников, которые с наибольшим энтузиазмом овладевают новыми знаниями и навыками. Это пойдет на пользу Вашему предприятию в целом. Пусть сотрудники видят, что Ваша выгода - это и их выгода.
Посещение специализированных учебных курсовЕсли Вы собираетесь отправить своего сотрудника на
какие - нибудь учебные курсы, перед принятием окончательного решения обязательно убедитесь в том, что это действительно то, что нужно Вашему сотруднику. Убедитесь в том, что на этих курсах он действительно научится именно тому, что ему в данный момент необходимо, и что эти курсы принесут ощутимую пользу Вашему предприятию в целом.
За учебу на курсах Вам придется платить. Поэтому не стоит тратиться на обучение, которое не принесет заметной пользы. Свяжитесь с тем учебным заведением, где будет учиться Ваш сотрудник, и выясните все вопросы, связанные с предлагаемым курсом обучения. Печатные материалы не
всегда содержат полную информацию.
Поэтому постарайтесь встретиться и лично поговорить с преподавателем. Узнайте у него, что конкретно представляет собой данный учебный курс. Чему научатся слушатели, освоив этот учебный курс? На что Вы можете рассчитывать к концу обучения?
Учебный курс должен быть непосредственно связан с нуждами Вашего предприятия. Убедитесь в том, что Ваш сотрудник будет обучаться на курсах, имеющих самое прямое отношение к хозяйственной деятельности Вашего предприятия. Польза от обучения на данных учебных курсах должна быть очевидна и для Вас, и для Вашего сотрудника. Может быть, ему придется работать параллельно с учебой. Поэтому он должен быть убежден в безусловной необходимости своего обучения.
Укажите, какие именно основные виды обучения нужны Вашему персоналу с точки зрения коммерческой деятельности Вашего предприятия.
Постарайтесь убедить своих сотрудников в том, что им гораздо выгоднее работать на процветающем и динамично развивающемся предприятии. Чем лучше работает предприятие, тем больше шансов у персонала на повышение зарплаты и различные виды материального стимулирования. В противном случае материальное благополучие сотрудников в любой момент может оказаться под угрозой.
Стремитесь к тому, чтобы Ваши сотрудники как можно больше думали о повышении своей квалификации. Используйте их собственные идеи. Настроив свой персонал на учебу, Вы очень скоро отметите активность своих сотрудников, которые будут вносить разнообразные предложения, направленные на усовершенствование работы Вашего предприятия. Они проникнутся необходимостью максимально сократить несанкционированные перерывы и более эффективно использовать рабочее время. Они начнут думать о том, как более рационально использовать рабочее время и производственные ресурсы.
Пусть Ваш персонал чаще обсуждает результаты своей работы. Выясните, что мешает людям трудиться с максимальной отдачей. Иногда какая - нибудь мелочь может превратить выполняемую работу в сущее наказание. Об истинной причине неэффективной работы Вы можете даже не догадываться, но Ваш сотрудник прекрасно знает, в чем тут дело. Например, у него может вызывать раздражение неудобный или скрипящий стул, мешающий сосредоточиться на работе.
Напишите, каким образом Вы сможете добиться максимально эффективной работы своего персонала. Укажите также, что можно сделать для обеспечения возможно более комфортных условий для каждого сотрудника.
Источник: "Дистанционный консалтинг"
