Безопасность предприятия - будь то коммерческая или государственная структура - при всем многообразии ее составляющих в конечном итоге зависит от
надежности, преданности, порядочности людей, работающих в этой структуре.
Люди - это очень мощное обоюдоострое оружие. Сотрудник может уничтожить родную организацию или наоборот добиться ее процветания.
Еще в начале 20 века Генри Форд сказал, что если у него отберут все его автомобильные заводы, но оставят людей, то он сможет восстановить свою автомобильную империю. А вот если, наоборот, у него останутся только заводы без людей, то он ничего не сможет сделать.
Таким образом,
персонал фирмы является, с одной стороны, важнейшим ресурсом предпринимательской деятельности, а с другой, отдельные сотрудники в силу различных обстоятельств могут
стать источником крупных потерь, и даже банкротства фирмы. Следует помнить, что сотрудники организации, в большинстве своем, настолько лояльны к родной организации, насколько хорошо она к ним относится.
Создавая
условия для удовлетворения сотрудниками потребностей в самореализации, в общественном признании, можно в рамках фирмы установить благоприятный социально - психологический климат, максимально снизить текучесть кадров, сформировать так называемый "фирменный патриотизм". В такой обстановке маловероятно появление работника, сознательно приносящего вред своими действиями, например - пытающегося самоутвердиться путем передачи конкурентам секретов предприятия. Таким образом, количество угроз со стороны сотрудников для безопасности самой организации будет минимальным.
Исходя из сказанного, необходимо в работе с персоналом руководствоваться следующими правилами:- создать действенную систему материальных и моральных стимулов;
- обеспечить каждого сотрудника долговременной работой;
- относиться к сотрудникам как к самостоятельным индивидам;
- обеспечить участие в прибылях;
- создать возможности для продвижения по службе;
- обеспечить участие всего персонала в выработке решений.
И как уже было сказано, главное - не то, каковы люди по своей сути, а то, чем они воодушевлены. Делайте их своими друзьями, единомышленниками, компаньонами.
Тогда они вряд ли предадут вас, ибо это станет равноценным измене самим себе.
Таков подлинный смысл призыва к материальному и моральному стимулированию сотрудников.
Источник: "Дистанционный консалтинг"
