Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Где мои семьнадцать лет?  - Управление персоналом RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Где мои семьнадцать лет?

Ни одна российская компания не признается, что отказала кандидату в приеме на работу по возрастным соображениям. Но негласно возрастной ценз присутствует практически везде. Даже настоящему профессионалу найти работу в 50 лет почти невозможно. Компании сами лишают себя опытных и талантливых управленцев.

На Западе объявление о поиске кандидата с указанием возрастных ограничений может закончиться для работодателя судебным иском. В России все иначе. Небольшое исследование Интернет - сайтов и газет, помогающих в поиске сотрудников или работы, проведенное "Ко", показало: 90 % всех объявлений могут служить основаниями для обвинений в дискриминации по возрастному признаку. "Отношение к возрасту в России и цивилизованных странах отличается кардинально, - говорит менеджер по работе с клиентами международной кадровой компании Manpower Татьяна Голубина. - Для западных компаний вполне нормально взять на работу специалиста в возрасте 50 и даже 60 лет. В России я таких случаев не помню". По словам Голубиной, отношение к возрасту сотрудников в нашей стране похоже на ситуацию в некоторых азиатских фирмах, где подчиненные не могут быть старше руководителя.

Новое мышление

В большинстве случаев работодатели не мотивируют возрастные ограничения. Об истинных причинах можно только догадываться.

"Люди, жившие в двух эпохах, внутренне привязаны к советскому времени, и не всегда готовы работать в компании, ведущей бизнес по мировым стандартам капиталистических рынков и жестко ориентированной на финансовые показатели, - говорит директор хэдхантинговой компании Morgan Hunt Григорий Окунь. - Таким образом, возраст влияет на возможности трудоустройства человека и существенно сокращает количество компаний, в которых он мог бы работать. В случае с западными кандидатами "возрастного потолка" нет". Среди примеров, которые приводит директор Morgan Hunt - замещение должностей директора крупного российского завода (требование клиента - не старше 50 лет, но предпочтительно - более молодые кандидаты), руководителя нефтедобывающей компании, а также гендиректора нефтехимического холдинга (не старше 45 лет). Мотивация заказчиков все та же - нужны люди с новым менталитетом.

С этим соглашается и консультант по подбору специалистов в области права executive search - компании Penny Lane Consulting Юрий Дорфман. Он вспоминает свой опыт работы HR - директором европейской промышленной корпорации в 1995 - 1997 годах: "Иностранные компании в России тогда не брали на работу людей старше 35 лет - именно из - за менталитета. Гораздо легче было сформировать нужные качества в молодом сотруднике, владеющем английским и имеющем высшее образование, чем перевоспитывать опытного управленца". По словам Дорфмана, сейчас верхняя граница возрастного ценза сместилась к 45 годам: "Мы недавно предложили 49 - летнего кандидата на должность начальника юридического департамента в крупную торгово - промышленную компанию, и клиент от него отказался, посчитав, что для решения поставленных задач нужен более амбициозный, энергичный, активный претендент - иначе говоря, более молодой человек".

В отличие от западных компаний российские скорее возьмут "слишком молодого" (по международным меркам) гендиректора, чем "слишком старого". Это может сказаться на качестве руководства, ведь некоторые управленческие способности приобретаются только с возрастом. "Многие современные молодые менеджеры, по воле случая, вознесенные на высшие управленческие посты, напрочь забывают, что управлять они должны в первую очередь людьми, и лишь затем процессами и финансовыми потоками", - считает генеральный директор компании Oracle - СНГ Борис Щербаков.

Еще один дежурный мотив работодателя, который вводит возрастной ценз, - пожилой человек не сможет вписаться в сформировавшуюся команду молодых менеджеров. Юрий Дорфман рассказывает о поиске главного юриста в московский офис международного рекламного агентства. Среди пожеланий клиента - кандидату должно быть не более 30 лет (таков средний возраст большинства сотрудников агентства, и, по мнению руководителя, сорокалетнему человеку было бы трудно найти с ними общий язык).

Другой пример связан с замещением аналогичной должности в крупнейшем российском агропромышленном холдинге, глава которого наотрез отказался брать кандидата старше 40 лет, хотя по всем остальным параметрам он подходил идеально. Правда, в последнем случае неизвестно, что сыграло главную роль - возраст или пол кандидата. Соискателем вакансии была женщина.

Женский вопрос
1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь