Четкие, конкретные вопросы и предложения - вот что отличает лидера от функционера в МЛМ. По обилию конкретных предложений можно судить о лидерской зрелости сетевика. Человек, который жалуется на судьбу, предъявляет претензии, видит причину своих неудач только в окружающих, ничего конкретного при этом, не предлагая, не использует свой потенциал личностного роста, заложенный в нем природой. Самую затяжную дискуссию можно остановить или сделать конструктивной двумя вопросами: "Что вы предлагаете?" или "Можете сформулировать это в виде вопроса?"
Каким же образом должно быть сформулировано ваше предложение? Продолжите фразу: "Я предлагаю..." И далее следует перечень конкретных действий и предполагаемый результат. Ваше предложение значительно выиграет, если вы заранее продумаете детали: что, кто, где, когда, какими усилиями и т. д.
Если в команде создана доверительная обстановка, то ее члены более свободны в высказываниях, спонтанны, они не боятся ошибиться. О том, как создать такую команду, можно узнать из периодической литературы по сетевому бизнесу или побывав на Международных Академиях Лидерства.
В случае, если ваша идея будет включена в план мероприятий команды с указанием сроков и ответственных за их выполнение, можно считать, что вы все сделали правильно. Поздравляем вас!
Научитесь сами постоянно генерировать идеи и научите этому своих сотрудников: в этом - залог вашей продуктивной совместной деятельности. Этот алгоритм действий сформировался и был апробирован в практической деятельности в рамках совета директоров сетевой компании. Результатом внедрения в практику данной идеи явилась более продуктивная работа всего лидерского корпуса в целом, образование самостоятельных дееспособных лидерских групп, дублицирование методики в последующие поколения дистрибьюторов. У лидеров появилась убежденность, что в любых переменах можно найти скрытую возможность, ведущую к
успеху всю команду в целом и каждого ее члена в отдельности.
Внимательно осмотритесь вокруг, вспомните наиболее значительные для вас события прошедшей недели. И
какие у вас возникают идеи? В заключение хочется напомнить очень показательную в этом плане старую историю про аббатство.
Аудиоколлекция "MLМ - Перспективы" - "Дорогу осилит идущий". Одно аббатство стало терять своих прихожан. А между тем приближалась зима, заканчивались запасы еды, нечем было поддерживать огонь. В аббатстве оставалось лишь пятеро монахов. Они не знали, как им быть, пока им не подсказали, что им может помочь один мудрый старец. Один из монахов отправился в дорогу. Добравшись к старцу, он сказал: "Наше аббатство в упадке, мы не знаем, как пережить зиму, прихожане покидают нас, мы в растерянности". Старец внимательно выслушал монаха и сказал: "Я не знаю, что вам посоветовать, но единственное, что я знаю, - это то, что один среди вас - мессия".
Монах вернулся в аббатство и передал слова мудрого старца другим монахам. Все сели за стол и стали внимательно присматриваться друг к другу. Проходили вечера, и монахи собирались за столом. При этом каждый думал : "Может быть, он - мессия?" Потом он переводил свой взор на других монахов, внимательно приглядывался. Так вместе, слушая и приглядываясь друг к другу, они коротали холодные зимние вечера. А потом наступила весна, появились прихожане. Дела в аббатстве пошли на лад. И когда каждый вечер пятеро монахов садились за стол, каждый из них думал: "А может быть, это он мессия?"
Будьте внимательны к себе и к тому, что вас окружает. Осознавайте свои потребности и потребности команды, в которой вы работаете. Делайте выбор и давайте другим делать свой выбор. Четко формулируйте свои предложения и создавайте условия, при которых члены вашей организации делают то же самое. Все, что вам необходимо для достижения ваших целей, уже есть внутри вас и в окружающем вас пространстве.
Успехов вам! И - будьте внимательны!
Автор: Александр Часовской
