Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Новый сотрудник - гора скучной работы? - Управление персоналом RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Новый сотрудник - гора скучной работы?

Девушка устроилась работать в банк пресс-секретарем. Ей было интересно общаться с журналистами. Однако вскоре руководитель свел круг ее обязанностей до написания и рассылки пресс-релизов и выполнения другой рутины, а говорить с руководством и прессой не давал. Девушка заскучала и уволилась (причем не первая и, как оказалось потом, не последняя). Таких случаев немало. Кто-то готов смириться с тем, что ему поручают выполнять неинтересную работу, кто-то пытается 'достучаться' до коллег и руководителей, кто-то увольняется. Что можно предпринять в данной ситуации?

Коллега
Когда в коллективе появляется новый сотрудник, то коллеги пользуются моментом, пока он не вошел в курс дела, и сваливают на него обязанности, которые для них не интересны, или вообще часть своей работы, которую новый сотрудник не должен выполнять. 'Новичок имеет представление лишь об общем функционале, - считает Виктория Борисова, консультант по подбору персонала КЦ 'Эталон'. - А ведь каждая компания и отдельно взятый коллектив имеют свои особенности'. В данной ситуации важно не торопиться делать выводы. 'Понаблюдайте внимательнее за ситуацией в коллективе. Свою ли работу перекладывают на вас другие сотрудники? Или это работа для всего отдела, - советует Юлия Тафинцева, консультант по управлению персоналом 'GBC'. - Если это перекладывание чужой работы на ваши плечи, мило улыбнитесь и скажите, что если успеете, то обязательно поможете. А если это задача всего отдела, то можно так же мило спросить, а как обычно такая работа выполнялась до вашего прихода в компанию'.

Можно также не отказывать коллеге, но сказать, что выполните его просьбу после того, как сделаете ряд других дел.

Этим вы дадите ему понять, что если и сделаете то, о чем просит, то это будет не скоро, или вовсе не выполните. Таким образом, вы не испортите отношений с коллегой, но в то же время вам не придется выполнять неинтересную работу. В дальнейшем вы уже освоитесь на новом месте, поймете, что входит в обязанности и сможете смело отказывать коллеге в выполнении поручений.Можно не отказывать коллеге, но сказать, что выполните его просьбу после того, как сделаете ряд других дел

Очень важно не поссориться с другими сотрудниками, но при этом правильно себя поставить. Часто у новеньких возникают проблемы при адаптации: 'Стремясь проявить себя как хорошего, усердного сотрудника и завоевать симпатии коллектива, новичок с двойным рвением принимается исполнять все просьбы и поручения, исходящие не от руководства, а от коллег с равным статусом, - комментирует Виктория Борисова. - Конечно, усердие похвально, но, увы, мало кто выдерживает такую нагрузку долгое время, тем более это может отвлекать от выполнения прямых должностных обязанностей. В таком случае вам надо принять для себя решение говорить твердое 'нет' тогда, когда это необходимо. Поверьте, человек, умеющий отказывать, вызывает большее уважение, чем тот, кто этого совсем не умеет. Но не забудьте, что иногда все же стоит откликаться на просьбы коллег: взаимопомощь еще никому не мешала. В здоровом коллективе отношения строятся на сотрудничестве, но не на манипулировании'.

Руководитель
'Иногда возникает более сложная ситуация: когда дополнительными обязанностями заваливает руководство', - рассказывает Виктория Борисова.

Если вы чувствуете, что не справляетесь, то об этом обязательно надо уведомить руководителя: это лучше, чем безропотно соглашаться с постоянно увеличивающимся количеством дел и не успевать сделать их качественно.

Руководитель не сможет понять, что вам тяжело, если вы сами об этом не скажете. Он поймет это лишь тогда, когда увидит недоделанную или плохо выполненную работу, - считает Виктория. - Чтобы избежать подобной ситуации, не бойтесь показаться недостаточно компетентным или ленивым работником, умейте вовремя остановиться, а также учитесь планировать свое время, составляйте дневной план дел, недельный отчет о проделанной работе - его демонстрация вашему руководителю будет еще более убедительна'.Если вы чувствуете, что не справляетесь, то об этом обязательно надо уведомить руководителя: это лучше, чем безропотно соглашаться с постоянно увеличивающимся количеством дел и не успевать сделать их качественно

1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь