Инвестиции Бизнес от и до Экономика
Успех в бизнесе начинается с довольного всем персонала - Управление персоналом RIN.ru - Российская Информационная Сеть
Business.rin.ru - бизнес, бизнес план, бизнес идеи, консталтинг, бизнес идеи, экспертный анализ, малый бизнес
    в статьях в ссылках в книгах
ПОИСК
  
    ENGLISH  
Экономические новости
Архив новостей
Автоматизированные системы управления
Аналитика
Антикризисное управление
Астрология для бизнеса
Аудит и бухучёт
Банки
Безопасность
Бизнес идеи
Бизнес за рубежом
Валютные операции
Венчурный бизнес
Выставки и реклама
Грузоперевозки российские
Грузоперевозки зарубежные
Дистанционная работа
Заработок в Интернет
Консалтинг
Кредиты
Лизинг
Маркетинг
Мобильный бизнес
Налоги
Настольная книга нотариуса
Образцы договоров
Оффшоры
Патенты и защита прав
Платежные системы
Психология и бизнес
Работа за рубежом
Развитие бизнеса
Сертификация и стандартизация
Сетевой маркетинг
Управление и организация бизнеса
Управление персоналом
Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве
Страхование
Технологический бизнес
Ценные бумаги
Электронная коммерция
Эмиграция и иммиграция
Юридические услуги
Гостевая книга

Новости делового мира
Конструктор бизнес визиток
Социология для бизнеса


Успех в бизнесе начинается с довольного всем персонала

Сейчас для предпринимателей настали не лучшие времена. В экономике спад, потребители менее активны, а затраты растут с каждым днем.

Но времена и не самые плохие. Например, американцы по-прежнему тратят деньги, демографический всплеск (рождается много детей, увеличивается продолжительность жизни) дает возможности для нового бизнеса, а технологии стали более доступны, чем когда-либо.

А теперь возникает вопрос о работниках. Казалось бы для работодателей все нынешние тенденции на руку. В трудные времена работодатели всегда так думают. Как только начинает расти уровень безработицы, люди предпочитают держаться своих мест, даже если они терпеть не могут свою работу, и залечь на дно, не выдвигая никаких требований. Но, поверьте мне, и это пройдет.

Нынешняя ситуация в США многим напоминает девяностые. В начале десятилетия, когда страну захватил экономический спад, работодатели держали все под контролем. 'Повысить минимальную заработную плату? Ни за что! Доступное медицинское страхование для всех? Никогда! Специальные гибкие рабочие часы для семейных работников и возможность работать дома? Радуйся, что у тебя вообще есть работа!' Наверня-ка, и многие из вас были сотрудниками компаний, начальники которых подзодили к своему персоналу с подходом а-ля 'да кому вы нужны'.

Приход доткомовского бума вскоре изменил эту ситуацию. Как только экономика начала расти и уровень безработицы стал падать, ситуация оказалась в руках работников. Компании появлялись с рекордной скоростью, и многие из них принадлежали людям, которые памятуя о поведении своих бывших начальников, предложили совершенно новые условия работы, при которых к работнику относились с уважением, платили больше и где ценилось сотрудничество.

Конечно, этот бум вскоре перешел в спад, но это не означает, что он прошел бесследно. Теперь люди ждут более справедливого отношения. И они отплатят за это преданностью и хорошей работой.

Тем не менее, некоторые не извлекли из этого урока. Я слышала о нападках на предложение об увеличении минимальной заработной платы и реформе здравоохранения. У меня есть друзья, чьи начальники относятся к так называемому ретро-типу (не в самом лучшем смысле) и не любят, когда им возражают. Они считают, что их люди должны работать, пока они будут летать в гольф-клубы на корпоративных самолетах. Это работа без каких-либо вознаграждений для тех, кто боится сделать ошибку. Или боится своего босса. Сейчас такая политика срабатывает, но где вы окажетесь, когда экономика начнет расти (а она, несомненно, начнет)? Люди сбегут от вас быстрее, чем вы сможете найти им замену (и не забудьте расходы на обучение новичков). Отсюда вывод: так дела вести нельзя.

Если что-нибудь из вышеперечисленного относится к вам, еще не поздно 'раскаяться'. А если серьезно, то действительно, в такие периоды вы нуждаетесь в своих работниках больше, чем когда-либо. Так заинтересуйте их. Может, у них есть, что предложить вам. У вас может не быть лишних денег на премии, но в вашем арсенале есть другие способы наградить сотрудников, к которым вы можете прибегнуть, например, те же самые гибкие рабочие часы, возможность поработать дома, бесплатные обеды раз в месяц, небольшой корпоратив после особо трудного проекта.

Возможно, я так во всем этом уверена, просто потому что я недавно в бизнесе, и я до сих пор помню, каково это, быть работником, все плюсы и минусы. Вспомните о том времени, когда вы сами работали на кого-то. Что заставляло вас работать усерднее? Что злило вас и лишало интереса? Уважали ли вы своего начальника?

А теперь подумайте о своем персонале. Что заставляет их работать лучше? Говорят ли они вам да, просто потому что боятся возразить? Пытаются ли они сделать карьеру или для них это просто способ заработать? Ответы на эти вопросы помогут определить, насколько легок будет ваш путь к успеху. Ваши работники никогда не будут заинтересованы в вашем бизнесе так, как вы. В конце концов, это ваше детище, а не их. Но ваши действия сейчас определят, насколько успешными вы будете потом. И вы не сможете добиться этого в одиночку, поэтому не отталкивайте тех людей, который могут помочь вам больше всего.
www.allbusiness.com
1 2
 
  Copyright RIN 2002 - Обратная связь